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从郑义门探寻单位建设密码

提示: 郑义门,一户寻常的百姓之家,却被明太祖朱元璋亲赐为“江南第一家”,被当地百姓称为“廉俭孝义第一家”,是何原因?

郑义门,一户寻常的百姓之家,却被明太祖朱元璋亲赐为“江南第一家”,被当地百姓称为“廉俭孝义第一家”,是何原因?郑义门,十五世合族同居,历经宋、元、明三个朝代,横贯330余年,且三代正史均为其列传,这到底是如何做到的?

一个合族而居的大家庭的管理与一个单位的管理有许多类似之处,通过观看《郑义门》,我对郑义门的管理“密码”进行了探寻,对推进单位建设作了一些思考,认为主要有以下六个方面值得我们借鉴。

一、重视立规。郑氏家族之所以历经沧桑变迁,美名绵延至今,主要还是得益于168条涵盖了治家、教子、修身、处世等方方面面的《郑氏规范》。可以毫不夸张地说,《郑氏规范》就是郑义门的灵魂,没有它,就没有郑义门灿烂辉煌的昨天。《郑氏规范》的第一个特点就是它充分吸收了我国古代经典文化的精髓,将儒家的传统理念转换成了可操作的日常行为规范,形成了独具特色的家族管理制度。《郑氏规范》的另一个特点就是它不是哪一个人单独制订的,而是经过郑氏家族数代人不断完善而形成的家训。《郑氏规范》最初的原形是75岁的郑绮立下的遗嘱:“吾子孙有不孝、不悌、不共财聚食者,天实殛罚之。”之后,逐代完善,传至他的六世孙时演变到了58条,最终才发展成168条《郑氏规范》,成为郑义门的治家宝典。正是由于数代人不断的完善,使《郑氏规范》实现了从理论—实践—理论的升华,确保了理论的与时俱进,增强了《郑氏规范》的实效性。如果要想把一个单位治理好,我们也应该在完善单位的规章制度上多下功夫。要真正把上级的要求、群众的呼声和本单位的具体实际结合起来,融入到单位的各项规章制度之中;要根据变化的情况及时进行修改、完善,确保其与时俱进。只有这样,单位的规章制度才有生命力,才会对单位的发展起到积极的促进作用。

二、狠抓落实。“天下事,不难于立法,而难于法之必行。”郑氏家族为确保《郑氏规范》的落实,采取了以下三项措施:一是设好职位,选好人才。郑氏家族设置了家长职位,负责对整个家族事务的管理,并按照“身为家长的,应当至诚对待家众,讲话不可随便,行动不可妄为……。临事之际,不要在细节问题过于计较以显示精明,也不要糊涂待事,在决断时要大度,以量容人,平常爱护家庭如爱护自己的身体一样”的要求,严格按程序选拔家长。一个单位如果要发展,也必须高度重视人才的培养与选拔,真正按照公开、公平、公正的原则把能干事、会干事、干成事的干部选拔出来。只有这样,单位才能创造出好的业绩,单位的发展才会有保障。二是注重经常、强化学习。每天早上,郑义门都要按长幼男女,排队进入“有序堂”,认真聆听十几岁的童子背诵家规,通过这种日积月累的学习,真正使家规内化到每个族人的心中、外化到每个族人的行动之中。要确保单位制度更好落实,就必须对单位的各项制度定期、不定期地组织学习,真正把规章制度的要求印在每个人的头脑中,落实到具体的工作中,而不是印在纸上、挂在墙上、锁在抽屉里。三是严格执法、狠抓落实。《郑义门》中讲了这么一件事:当郑濂得知侄儿郑极有在外赌博现象时,及时查清事实,依照家法严惩了郑极。虽然当时侄儿郑极尚年幼,但郑氏家族丝毫没有迁就。很多时候,如果我们要为一件违反规定的事找出不受处罚的理由时,那可以找出很多很多。但如果因为这样或那样的理由而不去严格执行规定,那规定就等于一纸空文。作为单位的管理者,在单位出现问题时必须做到早发现、早处理、严执纪,确保问题的及时、公正、圆满解决。只有这样,才能真正防患于未然。

三、化敌为友。俗话说:“冤家宜解不宜结。”郑氏家族是这样说的,也是这样做的。明洪武初年,郑义门八世孙郑濂当家长期间,兼任了当地的粮长之职,负责为朝廷催送皇粮。由于天灾导致粮食歉收,另一大户曹氏带头抗税,两家因此结怨。之后,朝廷责成粮长牵头测绘鱼鳞图册,由于郑濂不受贿赂、秉公办事,得罪了曹家,致使两家矛盾进一步升级。但为了解决洞溪建桥之事,郑濂还是主动拜访了曹家,并在拜访期间治好了曹氏族长的中毒之症,两家的矛盾因此而化解。在平时的工作中,由于单位职能的交叉、工作人员的处事方式失当等原因,单位之间容易产生一些矛盾和隔阂。双方单位的领导和同志都要多一份理解、多一份沟通,少一些推脱、少一些埋怨,只有这样才能把事情办得更好、把工作做得更好。

四、清正廉洁。郑氏家族同居十五世期间,出了173个清官,没出过一个贪官。郑浩拒收礼单、郑铢官小不忘廉、郑机律己防微杜渐、郑沂辞俸促廉、郑干惩治贪官等故事为后世树起了一个个廉洁自律的良好典范!“子孙出仕,有以赃墨闻者,生则削谱除族籍,死则牌位不许入祠堂”的家规,则充分体现了郑氏家族对子孙清廉为官的严格要求。可以说,清廉为官是郑氏家庭的最低底线,丧失了这条底线,将会被全族人所抛弃。作为一个单位,也应该把廉洁从政作为每一名干部职工立身做人的最低底线。因为一旦丧失了这条底线,当事人将受到法律的严惩,单位的形象将受到严重损坏,单位的发展也将受到严重影响。

五、注重造势。郑义门,至今已经整整闻名了900多年,最顶盛时达到了3000多人,这么多人,为何还能管理得井井有条?秘诀就是郑义门造的势,形成的良好氛围。郑义门的宗祠是庄严肃穆的,在这里随处都可以感受到族规的森严。郑义门的集会规矩是很严的,家长正襟危坐,族人们男左女右,分别伫立堂下。家长声色低沉地进行训示,布置郑义门的工作,后起身退出大堂。族人要向家长作一长揖,分成两列缓缓退出祠堂。虽然郑义门的一些条款或许与今天的时代产生了时空的隔阂,但一个单位要发展,就必须有特色的文化、浓厚的氛围和严明的规矩却是相通的。文化、氛围、规矩都是软实力,它需要我们在“细”字上下功夫、在“常”字上使韧劲、在“新”字上求发展;也需要我们精心营造、不断完善、严格执行。只有这样,单位的发展才会有可靠的保证。

六、居安思危。郑义门最大的不幸是天顺三年的那场大火。大火烧了几天几夜,族人们经营了300多年、耗尽家族资本建成的宏伟祠堂最终变成了满地的焦炭,化成了空中的缕缕青烟。经此一劫,郑义门才不得不分“家”。如果没有这场大火,也许这个家族还会续写更多的辉煌。这场大火给郑义门的发展画上了句号,我们应该从中吸取什么教训呢?其实就四个字:居安思危。如果郑义门在当初建造祠堂的时候能做些防火方面的考虑;如果在日常的运营中郑义门能多一些防范措施;如果在发生火灾时能及时妥善处置,那郑义门的发展就不会被中断。一个单位如果缺少居安思危的意识,缺少应对突发情况的措施,缺少在突发情况出现时的果断行动,单位的发展也许就会在我们手中戛然而止,我们也将因此成为单位发展的罪人。

郑义门,一个以讲规矩、崇孝义、重清廉而闻名的合众家族,在历经数百年的岁月沧桑后,终于悄悄地藏进了苍茫的历史。但郑义门的精神不曾褪色,它依然散发着先人们智慧的光芒,成为今天我们治国、治家以及单位治理的有益借鉴。 (武义县发展和改革局)

来源: 作者:何洪飞 责任编辑:
关键词: 义门 密码 单位 建设