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【《高端访谈》全员大调研,当好答卷人】聚焦实体经济①:25年,专心做好一把水平尺

金华新闻客户端4月18日消息 金报全媒体记者 贾振伟/文 钟路/摄影 蒋晓珊/主持 胡淳华 张辉 余琛/摄像

今年2月下旬以来,全市上下开展“不忘初心、牢记使命,当好新时代金华答卷人”大调研,为加快推进现代化都市区建设,打造全省高质量发展的重要增长极提供有力支撑。

本周起,金报全媒体中心推出特别策划“全员大调研,当好答卷人·聚焦实体经济”系列,邀请我市部分实体企业掌舵人做客访谈直播间,分享企业发展经验,发现困难和问题,探讨解决方案,在全社会营造振兴实体经济的良好舆论氛围。该系列首期邀请的嘉宾是:浙江东精集团有限公司董事长吴东明。

做好定位,确保企业获得持续发展

浙江东精集团有限公司的前身是浙江东方精工量具有限公司,创立于1994年。现企业已发展成为生产规模全球最大,制造技术国内最先进,检测技术完善的水平尺制造商。

从起步到生产规模全球最大,“东精”发展的秘密是什么?吴东明表示,对一个企业来说,如何定位事关重大,“东精”从一开始就做好了产品质量定位、市场定位和管理定位,这是企业发展20多年来积累下来的重要经验。

“东精”将质量目标定位在专业级,不断向以色列、美国、德国、日本等发达国家的优秀同行学习、借鉴,经过不懈努力,现在公司产品已进入美国、欧洲的前三大超市,并且全部上了显位货架。由于产品质量好,售后服务好,每年在德国科隆五金展和一年两届的广交会上,摊位上常出现客户排队等候洽谈的场面。

产品质量的不断提高,使得公司更有信心,将所有产品市场定位在欧、美、日等先进发达国家。公司通过加强国际贸易、产品开发和人才培养,实现了从“市场要什么我们生产什么”,到“我们生产什么市场卖什么”的根本转变。现已与德、美、日同行全面合作,优化了客户群,有效地改善了产品结构,赢得了国内外客户的普遍信任。

产品有了,市场有了,如何保证产品质量的持续稳定和提高,怎么改善和提高售后服务成为首要问题。为此,公司努力通过了ISO9000质量保证体系认证;制定直接岗位责任人制度,规定所有员工执行“日清”工作法;并逐步形成了富有特色、行之有效的企业管理制度。“管理的关键在细节,一件事有一百个细节,就要把一百个细节都做好,来不得半点马虎。”吴东明说。

企业有了良好的产品质量定位、市场定位和管理定位,便能更好地整合各种资源,用质量、诚信和高效开拓市场,赢得客户,获得长足发展。

补齐短板,打造全球最强水平尺制造商

今年二月以来,全市上下开展全员大调研,“东精”乘机在企业内部查找问题和短板,研究解决方案,加快推进企业发展。吴东明介绍,目前公司一线操作工和技工型人才短缺,很大程度上影响了公司的产能和技改进度。接下来,公司将通过校企合作,建立博士站等方式,进一步加大对技术团队的培养,通过技改和生产自动化解决一线操作工短缺问题。

“最大的短板是公司尚未很好地实现‘四化’。”吴东明说,近年来,“东精”着力加快“两化”融合,促进企业转型升级,已完成“两化”融合贯标,成为省级“两化”融合示范试点企业。下一步,将力求实现产品设计标准化、企业管理信息化、生产过程自动化、操作行为规范化,把公司打造成全球水平尺测量行业最强的专业化制造商。

吴东明介绍,“东精”要通过产品设计标准化,实现设计理念与国际市场同步,设计步骤信息化;借助PLM(产品生命周期管理)系统,整合产品设计的规范化、精度同步化等,以延长产品生命周期。

在企业管理信息化方面,2003年公司就引进了ERP(企业资源计划)系统,2010年深化ERP应用。通过长期的优化及深化应用,订单交期达成率维持在90%以上,有效支撑了企业的业绩增长;库存准确率已达到98%以上,欠料情况明显减少。实行ERP信息化闭环管理后,为公司有效地减少流动库存1500多万元,盘活了仓储和流动资金,经济效益显著,为提高市场竞争力打下了坚实的基础。

在生产过程自动化方面,2012年以来,公司一直致力于生产技改,目前有机械设备的车间自动化生产率均达80%以上。原来注塑车间需要65台机器24小时开机,还有员工160人。实施生产自动化后,只需34台机器11个小时开机,员工28人,仅用电就节约了10万度,总体成本降低了50%。

此外,公司力求实现操作行为规范化。通过建立岗位规则,让每一名员工执行日清工作法,确保不遗留一个零件,减少生产过程中的浪费。同时,努力做到仓库零库存,工序零库存。

嘉宾与网友互动交流

“精益求精,细节求精”,“东精”的这一企业精神是如何落实的?

很多年前,我当学徒时是做精密零部件的,从那时起就养成了精益求精的职业习惯。如今,作为企业掌舵人,我努力以身作则,以精益求精的态度来做好每一项工作,做好员工的带头人。在企业经营方面,要求产品设计、生产等环节要做好每个细节;要求每名员工把精益求精的精神转化为日常行为;将“标准化”落实到企业的每个角落。

作为行业领跑者,您对其他实体企业有何建议?

自动化、信息化、标准化,是实体企业未来发展的“必经之路”。所以,我建议广大实体企业经营者努力做好“三化”融合;同时,要耐得住寂寞,发扬工匠精神,把企业做成“百年老店”。

对金华来说,“振兴实体经济”有何意义?

我是做外贸的,从全世界范围看,发达国家、繁荣城市的实体经济都很好,换句话说,实体经济是一个国家或一座城市的基础和实力所在。因此,“振兴实体经济”的政策对金华来说是个大利好,对金华的实体企业是个巨大的机遇。实体经济振兴,意味着金华和金华的百姓会更强大、更富裕。

金华要实现实体经济振兴,政府和企业还要做哪些努力?

一直以来,市政府致力于向企业提供“店小二”式、“保姆”式服务,在政策、资金等方面给予企业大力的扶持。通常,一个实体企业需要数十年的积累才能走向成功,希望政府能够一如既往地关心、支持企业经营者,为他们解决一些实实在在地困难和问题,做广大实体企业的“严父慈母”。

来源: 作者: 责任编辑:黄雪芬