28岁，一年投资5亿元
浙江宏马铜业有限公司董事长应宏标访谈
话由：本报本月19日报道了义乌女企业家楼秀江为培养儿子的自立能力，将儿子赶出家门打工的事情。与楼秀江一样望子成龙的永康企业家应志昂，7年前用3000万元建起了一座工厂，并将它交给了年仅21岁的儿子应宏标。7年后，应宏标不仅将企业打造成为国内铜板业老大，而且还投入数亿资金涉足房地产、商业、担保、汽车销售等多个行业。
金华民营企业经过近20年的发展，已经站在第一代与第二代交接的路口。为了培养第二代，许多民企一代可以说殚精竭虑，锤炼二代的招数也五花八门。诸如让孩子下到基层锻炼、求学深造，甚至干脆让子女自己打工创业。在接受锤炼的同时，作为民企二代，他们又如何看待父辈？又如何规划自己的未来？应宏标的想法或许能够说明一些问题。
做企业只为得到父母认同
记者：我很佩服你父亲的魄力，敢于把一个3000万元建起的企业交给当时只有21岁的你。
应宏标：其实，父亲开始并不放手。当时我名义上是总经理，但是我连动用一分钱的权力都没有。我是一个个性很强的人。按照我自己的人生规划，我原本打算大学一毕业就到国外去留学，学成回国到上海、杭州等大城市开创自己的事业。父亲却希望我能够协助他管理和壮大他的企业。父亲在永康创办了一家具有相当规模的铜业企业。由于永康的土地紧张，他想到外地办一家新的铜业企业，并且他认定我是这家新企业的管理者。
当时他只是把这个想法告诉了我。我说，好的，那就让我试试。我答应后的第3天，他就在武义买好土地，开始建设厂房。我没有想到动作这么快，看来他是有预谋的。
记者：你的专业是外语，当时你懂企业管理吗？
应宏标：企业管理并不是我创业的最大障碍。其实，我从上初中二年级起就开始在父亲的企业打工，尽管在大学没有专门学习企业管理，但应该是有实践经验的。我觉得当时创业的最大障碍就是父亲的不信任。公司的财务、管理人员都是父亲公司派来的。后来，我把他们都“赶”回去了。当时我就有个念头：做企业赚钱不重要，关键是获得父母的认可。这种认可应该是观念上的认可。
记者：什么是观念上的认可？
应宏标：就是对我经营企业的理念的认可。我觉得我和父辈最大的差别就是观念。如果单看我父亲的经历，他绝对是一个成功者。他是永康第一代万元户、百万元户、千万富翁、亿万富翁。但是我认为，从企业经营的角度来衡量父亲，他只是一个厂长，甚至车间主任。总结父亲的特点，他在企业管理上是天才，但是除此之外他近乎“文盲”。怎么说呢，和我父亲一样的民企第一代企业家几乎都是一门心思抓生产，他们精于定制生产计划、现场管理，但是对资本运作、整合资源等几乎没有概念。而这些恰恰是企业迅速做大做强所必需的。
记者：你的这些理念从何而来？
应宏标：关键是学习。我认为年轻人最大的优势就是创新，创新的基础就是学习。在各种研修班上，我认识了鲁伟鼎、楼江跃等一些让我敬佩的同龄人。他们可以说已经站在了巨人的肩膀上。通过学习，我总会碰到那些让人不断有上进心的人和事。
记者：你认为现在父母对你认同了吗？
应宏标：我想应该是。目前我的企业和父亲的企业资金基本由我来决定产业投向，这就是最大的认可。虽然现在有时候，父亲对我的一些观点和做法并不完全赞同，但是我父亲已经不会阻拦。
让人记住“宏马”
记者：我有一个疑虑：像你这样一位不到30岁的年轻人是否能够执掌起一个销售额超过两个亿的企业？何况根据你对“宏马”的规划，公司已经开始向房地产、商业、担保、汽车销售等领域多元发展，我想这样的疑虑恐怕每一个第一次接触你的人都会产生。
应宏标：虽然我不能说你的疑虑是多余的，但是目前的事实就是最好的回答。至少目前我对“宏马”这样一匹快速奔跑的骏马驾驭自如。我不仅在快速奔跑，而且在加速奔跑。今年，我将投入5个亿用于扩建铜板生产线、房地产、商业等。铜板生产线建成投产后将使我和父亲的企业的铜板生产规模达到16个亿，而此前销售收入是7个亿。按照我的构想，5年后武义最大的工业企业、最大的商业、最大的百货业、最大的汽车销售公司都应归属于“宏马”。
记者：要实现构想，你是否预计到可能碰到的政策变化、市场风险？
应宏标：说到政策变化，比如去年开始的宏观调控，这次调控让许多民营企业感到措手不及。我想这次调控的背景应该是国家能源消费结构的调整。事实上，浙江的许多民营企业走的是粗放经营、高消耗、高耗能的路子。国家的战略调整实际上是在逼迫我们进行调整，只有实现产业提升、产品结构调整才可能持续发展。
记者：对宏观调控，有些民营企业家有一些抱怨，在你这里我似乎没有感受到抱怨。
应宏标：我认为对国家的产业政策变化发牢骚是不必要的。国家产业政策的制订应该是具有导向作用的。我们要做的就是顺应这种导向。就拿宏马铜业来说，今年政府取消一项政策导致宏马铜业增加了4到5个点的经营成本，这个时候我们就面临三种选择：一是降低成本坚持下去；二是打一些擦边球；三是做一些目前可能没有问题，将来可能会出现问题的事情。我的选择是第一个。
记者：如果5年后你的理想真的实现了，会不会一不小心进入胡润的中国富豪榜？
应宏标：进入富豪榜我倒没有想过。其实，那样的排行会招致许多不必要的麻烦。我想做的就是能够让公众认同“宏马”。
这就是我为什么要介入房地产、商业等与公众密切相关产业的原因。要让公众知道“宏马”，就必须让公众在日常生活中对它耳濡目染。介入一些与“公众”生活密切相关的行业，会有助于树立公众形象。
民间金融的梦想
记者：除了树立公众形象之外，你介入的产业对“宏马”的未来走向是否还有其他用意？
应宏标：除了主业做铜之外，“宏马”目前介入房地产等行业。这些行业对武义这个即将起飞的城市来说都是新兴或者发展不成熟的行业。我及时介入这些行业，将来有人也发现了这些行业的前景，他就只有两种选择，一个是和我合作，还有就是和我竞争。无论是哪一个选择，对先到的我来说都处于有利位置。
记者：我注意到房地产、担保等都是目前许多民营企业热门的投资方向。这种一哄而上的投资是不是带有盲目性和投机性？
应宏标：我不觉得是盲目和投机。至少我认为自己不是。在做出决策之前，我聘请了大量的专家进行论证，确定方向后，又寻找能够达到目的的人才。我想这就是理性。武义这个房地产项目是我目前购买的最贵的东西，投入也最大，预计3个亿。我认为它会给“宏马”带来收益。
我欣赏卡耐基的一句话：机会无处不在，你抓住了没有？如果有可能的话，我希望介入民间银行的建设中。如果能够形成产业与金融的结合，那时“宏马”的发展就可能一日千里。
文/本报记者 何晖 图/特约记者
葛跃进
