“我们现在的医疗条件还远远满足不了老百姓的需求，很多病人无法及时入院治疗，与义乌创建国际性商贸城市的要求也有很大一段距离，必须快马加鞭，让医院迈向更高的层次。”昨天，义乌市中心医院院长丁国强在和记者谈到医院未来的发展时，更多的是一种忧患。

    目前，义乌市中心医院是义乌市规模最大的集医疗、急救、教学、科研和预防保健为一体的三级乙等综合性医院。系国家级爱婴医院，浙江省文明医院，浙江省首批公众诚信单位，金华市诚信医院，浙江大学医学院附属第一医院的协作医院，台胞定点医院，国际紧急救助中心网络医院。全院开设20余个病区、40余个临床医技科室。义乌市急救中心（120），义乌市糖尿病中心，义乌市急诊医学技术指导中心，义乌市临床检验、放射、病理、麻醉、感染、护理等12个质控中心均设在该院。医院现有正、副高级职称医护人员132人，博士5名（其中在职在读博士3名）、硕士30名（在职在读硕士6名）。医院以危重病医学、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科、消化内科、神经内科、心血管内科、呼吸内科等重点建设学科为龙头，其他各专科综合发展。接受基层医院转诊，承担义乌全市疑难病症的会诊治疗。

    作为目前浙江地区占地面积最大的一所综合性医院，义乌市中心医院这两年在硬件和软件建设上取得了令同行瞩目的成绩，也承担起了义乌区域内医疗、急救、教学、科研的责任。但是，作为一个有着70万常住人口和100万外来建设者以及1万多名常驻外商和每天10多万流动客商的商城，医院提供的服务仍是捉襟见肘，义乌的老百姓却不得不面临“看病难、住院难”的困境。

    义乌需要一家更高标准的医院

    最近，一场“解放思想、创业创新”的大讨论活动在义乌各个镇街、各系统火热展开。高速发展的义乌还缺少些什么？义乌的高位突破空间在哪里？人们不断地进行拷问。日前，金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣说：“我们的医院能不能通过几年努力，争创一所三甲医院，让义乌百姓在家门口就能享受高水平的医院服务，并吸引周边地区的百姓往义乌跑呢？”

    丁国强表示，义乌市中心医院作为义乌区域内的医疗中心，为百姓就医创造更好的条件责无旁贷。义乌市中心医院表示领会“十问义乌”中有关能否争创一所三甲医院的拷问后，他们感触很深，震动很大，想要甩掉思想包袱，增强信心，以开拓进取的创新精神投入到争创三甲医院工作中去。

    为百姓就医提供更好的服务

    义乌市中心医院整体搬迁新院4年实现了平稳快速健康发展，各项主要业务指标连年快速翻番递增，刚刚过去的2007年，义乌市中心医院主要业务指标均创历史新高。全年完成门急诊量959375人次，同比增长17.75%；出院病人数27712人次，同比增长9.85%；平均住院日11.23，同比下降1.06%，病床周转次数33.21，同比增长9.07%；床位使用率101.61%，同比增长6.85%，完成三类手术3843例，同比增长12.3%，四类手术2457例，同比增长2.80%。医院资产总量6.17亿元，同比增长6.63%；固定资产4.79亿元，同比增长4.13%。各项主要业务指标位于浙中地区前列。

    近年来，医院高度重视突发事件应急救治工作，制订十余种突发事件应急预案，并组织相关科室演练。去年，与美国急救专家举行了全省首次中美联合急救演习，取得圆满成功，并受到美国急救专家的好评，《健康报》、“央视新闻频道”、“浙江卫视”、《浙江日报》、《金华晚报》等媒体纷纷进行了报道。与上海九大知名医院建立远程医学会诊和教育系统，为义乌首家，系统地为提高医疗质量及便利患者就医带来前所未有的好处。到目前为止，已经远程会诊30多人次，远程教育受众600多人次。同时，克服资金困难，引进进口十六排螺旋CT、DR系统和高档彩超并正式投入临床使用，为医院诊疗水平的提高带来一个质的飞跃。

    为了扩大服务功能，缓解住院难，中心医院近四年克服人员紧、任务重的困难，先后增开9个病区，最近还完成烧伤整形病区的改造，开设烧伤整形病区，为义乌当地的消防应急救治提供了新平台。并且成立了义乌市视残、肢残康复技术指导中心，为乡镇卫生院开展视残视康指导培训工作，为义乌创建全国残疾人社区康复示范区工作打下基础。

    新技术的突破为医院上等级提供了软件保障

    这一两年来，义乌市中心医院的新技术，新项目也取得新突破，多科协作成效显著。感染科，消化内科，超声科配合介入诊疗科开展国内领先的超声引导皮肝穿刺门脉造影DSA下胃冠状静脉栓塞术，成功抢救5例消化道大出血生命重危病人。心胸外科在麻醉手术科、ICU等科室的密切配合下，先后开展了联合二尖瓣、主动脉瓣置换、三尖瓣成形术、心脏不停跳冠脉搭桥术、食管缺失支气管瘘I期切除术、胸腔镜下纵间隔成形术、胸腔镜下双侧胸交感神经切断术治疗水汗症等一系列手术，普胸手术量及手术难度均领先于浙中地区。心内科完成经皮冠脉内球囊扩张术36例次，完成心脏起搏器安装术14例。开展急诊床边临时起搏术，ICD植入术治疗恶性心律失常在浙中地区首先开展。

    神经外科成功独立开展了显微镜下桥小脑角肿瘤和经鼻垂体瘤的切除术，标志着该院脑外科技术水平经过多年的努力，终于取得了突破，2007年开展新技术，新项目10多项。外二科独立开展了肝尾状叶恶性肿瘤切除术，高位肝门部胆管癌切除+肝内胆管拼缝成形胆管盒式空肠Roux-y吻合术，技术难度达到省内先进。神经内科购买了肢体康复设备和脑功能监护设备，开设了康复室和神经监护病房，卒中单元初具规模。手外科开展了幼儿多指离断再植、毁损手游离再造、组合游离皮瓣修复创面、产瘫早期手术治疗高弓足漂浮拇矫形等手术，在省内尚属领先。骨科先后开展了MIPPO手术、Less手术、Miss手术、全髋、全膝、肩关节置换术、无柄髋关节置换术、胸椎前段手术、胸腹膜外腰椎等高难手术。新生儿科开展了高频通气、CPAP及肺泡表面物质预防及治疗早产儿RDS，部分胃肠外静脉营养在极低体重儿应用等新技术新项目，成功抢救了200余例1500克以下的极低出生体重儿（其中2例1000克以下），一例出生体重仅600克，胎龄26周的超低出生体重儿，经抢救存活1个多月，受到省级专家的高度评价；血液净化科血透数量、质量均名列省内前茅……

    争创“三甲”，时不我待

    丁国强告诉记者，创“三甲”是全院需要长期努力的系统工程，不可能一蹴而就，为逐步达到三甲医院创建标准，义乌市中心医院今年除了要全力做好医院二期工程规划立项外，还要在“四个着力”上下工夫：

    一是着力解决医院体制问题。医院体制问题已列入今年义乌市卫生局年度重点工作，通过理顺医院体制，争取市财政在资金上的支持，增强医院发展后劲。

    二是着力加强学科建设，实施名医、名科、名院“三名”工程。加大对市级重点学科的支持扶植力度，在人、财、物等方面予以全方位支持，打造一批专业特色鲜明的学科，推动医院品牌建设。筹划论证成立肿瘤治疗中心，筹建骨科研究所和内科、外科中心实验室，为学科的发展提供强有力的技术支撑；重点加强急诊、ICU、手术麻醉科、血液净化科一条龙建设，提高急救水平。进一步加大外引内培力度，广纳人才，提高人才的素质和质量，重点引进高、精、尖人才，不断提升医疗技术水平，尽量让义乌百姓看病少往杭州、上海跑，在家门口就能解决一些疑难问题。

    三是着力争创温州医学院的附属医院，为争创三甲医院奠定基础。通过与高等院校的协作，以教促学，教学相长，提高医务人员的医学理论水平、科技创新能力和科研水平，努力争取申报省级立项课题。鼓励积极引进新技术、新项目，积极创造条件开展新业务。

    四是着力做好数字化医院试点工作。今年医院被省卫生厅定为全省县市级医院唯一一家数字化医院试点单位。通过实行运维托管，这一个管理模式创新，进一步提高医院信息化水平，优化业务流程，降低医疗差错，增强科技防腐能力，促进医院科学管理。

    丁国强说，按照义乌市政府卫生发展“十一五”规划和建设卫生强市的总体要求，义乌市中心医院将认真对照三甲医院创建标准扎实开展各项工作，成为政府放心、百姓满意的浙中名院。