在这种思维的指导下，一些同志辛苦地当着“书记员”的角色，每天做着是大学上新闻写作课时抄写和缩写的作业，久而久之，出现了这样的现象：开会觉着没劲，写稿时没劲，写完了也没劲，见报了自己都说自己的稿件没有多少人会看。

  不能说这样的同志工作不认真，因为他们每天可能要开几个会，写几个稿，审稿也很耗费时间。一天到晚，忙忙碌碌，辛苦有加。但至少可以说这些同志忘了沟通，忘了通过有效的沟通，挖掘工作性报道背后的新闻价值；忘了通过沟通寻找激发自己创作好新闻的兴奋点。

  我个人认为，从事新闻采访的工作，良好的沟通能力是必需的。要认真落实本报党委、编委提出的凸现工作性报道中的新闻性、可读性的要求，没有良好的沟通更是不行。因而，在沟通中实现工作性报道的创新提升，是我对“及时、充分、准确”地做好工作性报道的另一种理解。

  所谓沟通，汉语词典的解释很清楚：那就是使两方能通连。比如沟通思想、沟通两国文化和沟通南北的长江大桥等。

  在工作性报道中所谓记者的沟通，简单地说，就是使记者的想法能与领导的想法、与各项活动的内容能够通连。用句当下流行的话说，就是要信息对称。就是记者掌握的信息要与领导掌握的信息与会议活动所发布的信息相对称，而这种信息对称，是我们“及时、充分、准确”地做好工作性报道的前提。

  人生而会沟通。只是对新闻工作者而言，良好的沟通能力显得尤为重要。对新闻工作者而言，在沟通中实现创新提升是否可以从以下几方面下工夫：

  一是体现在报道内容上。我们可以拿新闻规律跟有关方面沟通。比如有关部门喜欢我们用“答记者问”的形式反映某方面的工作，比如有关领导要求我们刊登工作总结类的内容。一口回绝显然不妥。但我们可以沟通，可以诚恳地提出散落在这些工作中和“答记者问”中的“珍珠”。那些事关民生，事关千家万户切身利益的政策，那些党委、政府重视、读者相对也比较关心的“珍珠”是本报所需要的，这种需要与有关领导、相关部门的加大宣传的需求也是一致的。

  二是体现在报道的角度上。我们可以从“民生角度”出发，与有关方面沟通，向他们诚恳地提出，新闻宣传不是做到面面俱到就好。那么多的公共政策、公共事务，不同受众的关注度是不一样的。良好的沟通能力要求我们将复杂的问题简单化，我们将选择从民生角度出发，让宣传报道得到广泛的关注。希望他们利用本报有限的版面资源，突出重点进行宣传，这样的新闻宣传报道应该既亲民又不失权威性，是党报应有的风范。

  三是体现在报道的时机上。这方面，时效性是每位在机关工作的同志所耳熟能详的，现在又多了一个“互联网速度”的倒逼。我们可以诚恳地提出，“倒豆式”的新闻远没有“剥洋葱式”的新闻让读者充满期待，让《金华日报》这样的地方主流媒体第一时间介入一些事件、一些活动的采访，抽茧剥丝，渐进式向受众传播公共信息是上上之策。同样，在报道时机的沟通问题上，我们的记者要努力找准沟通的对象，要找“管事之人”沟通，尽量减少沟通的环节。要努力找“一把手”沟通，避免发生经努力沟通所得的信息与主要领导的意见南辕北辙的尴尬局面。

  四是体现在创新提升上。良好的沟通需要良好的沟通环境，这种环境需要我们在工作性报道上立足创新提升，拿我们在工作性报道中创新提升的成果与有关方面沟通。在这方面，我们的“市民视察活动”系列活动，“一本乡镇干部回忆录、一个作风大话题”等都是一种有益的尝试，也为各级领导和相关部门所称赞。这为我们与领导、与部门进行有效的沟通创造了良好的时机，同时也使我们在沟通中进一步实现创新提升创造了条件。因为我们的努力沟通，让越来越多的机关的同志能更加重视像第一视点、新闻三秒区、政策解读、天天援助等品牌栏目和版面，明白在宣传效果上，一定的量固然重要，但质更重要，等等。

  “及时、充分、准确”地做好工作性报道是党报永恒的“重活”之一，对待工作性报道，幻想通过消极应付的办法是肯定行不通的。个人认为，虽然党报承担的“规定动作”还大有增多的趋势，但来自党委、政府和部门的权威信息的发布同时也是党报在市场竞争中的一大优势，是其他新闻媒介所不可替代的。只要沟通得法，发挥本报人才荟萃、已积累许多成功经验的优势，努力用有《金华日报》特色的“自选动作”替代部分“规定动作”，就一定会在工作性报道上实现创新提升，涌现出许多“领导叫座、读者叫好”的新闻作品，不断增强党报的核心竞争力。

（作者系金华日报社编委委员、金华日报记者部主任）