记者：那走出去发展什么？

    吴文民：当然是抓资源能源，而且我越来越明确今后的发展方向，就是尽快掌握资源能源。我们可能在科技、资金实力上不如人，但我们义乌商人有眼光，资源能源的稀缺性决定它们肯定会增值。所以我们要赶紧多掌握一些资源在手上，守住资源。

    记者：是什么让你有这样的想法？你目前做了哪些努力和尝试？

    吴文民：2002年，听说安徽合肥有6000亩白杨树林地可以投资，我没有这方面的经验，就冲着林地免税的政策去投资。当然，林木作为一种资源，我想应该可以放着做长线投资。所以那时候压根没想过快速收回成本，就打算放着。

    谁知道这几年资源能源普遍涨价，当年售价每立方米300多元的白杨树，现在提高到1200多元，当时投资的几百万元已经升值为五六千万元了。

    2004年，我与其他几个金华、义乌的中小企业主合作收购了安徽省瞿邱县新中天水泥有限公司。收购过来的时候，厂里有1000名员工，年产量却只有50万吨水泥，入不敷出亏损严重，但碍于国有体制不能大刀阔斧进行改革。当时我们分析，水泥厂所在区域有3000万吨的石灰石可以开采，如果放在金华，起码可以卖30元/吨，这样算算就有9亿元，加上方圆150公里范围内只有这么一家水泥厂，怎么可能不盈利？

    我们都是在生意场上摸爬滚打多年的老手，接手后立即展开体制改革，将员工队伍缩减至600多人，改进生产流程。在原有设备的基础上，水泥厂当年就增产16万吨，被当地评为民营企业百强。到去年，年产量增至72万吨，今年将突破80万吨，创税收2500万元。

    记者：后来怎么会想到到东北发展？

    吴文民：铁、木、金、铜等都是需要尽快控制的资源能源。2005年，中央有了“振兴东北”的提法，尽管当时还没有正式批复，可我们浙商对政策动态的把握一向敏锐。东北可是资源富矿啊，辽宁丹东有个小钢铁厂的业主提起，他一个六七立方米的小炼钢炉一天能赚3万元，起初我不相信，后来他给我一项项数据列出来才知道是真的。2006年11月，辽宁辽东钢铁总厂转让，这是个不可多得的机会，我和几个义乌老乡对其进行收购。

    记者：现在你的钢铁厂经营情况怎样？

    吴文民：当初一来就想上马大项目的经营思路拖了点后腿，现在情况很不错，我们手上已掌握了两三个铁矿石开采点。听说政府方面有进一步规范整合铁矿石资源开采的意向，一旦真正实施，像我们这样规模的钢铁厂就有希望掌握一二十个铁矿石开采点。

    抱团做项目，更有话语权

    记者：走出义乌到外面发展的空间可能很大，但也不容易吧？

    吴文民：是的，我们刚来的时候也走了不少弯路。在收购钢铁厂之前，我带了一帮义乌企业主到东北来投资资源能源行业，但因为经验不足、政策不稳定、不熟悉当地情况，项目没有成功，合作者陆续离开，差不多就剩我一人坚守在东北。现在不同了，我手上有项目、有资源、有人脉，各个环节基本都打通了。所以，现在投资创业的环境更加成熟稳定了。

    记者：有些人可能会问，既然你已具备这么多条件了，有好项目干吗不自己吃下来？

    吴文民：钱是赚不完的，世界上没有一个人的生意，如果什么生意只有一个人才能做，那肯定也走不远。我在丹东生根开花了，就想吸引更多的老乡过来，大家抱团投资做项目，那样我们义乌人在这里才会有社会地位、有话语权。像温州人那样，抱团炒房、炒棉花、炒煤，尽管他们最后未必盈利，但影响力是不可忽视的。

    记者：团队非常重要吧？

    吴文民：对，把合适的人放在合适的岗位上，一个好的团队可以让投资行为少摔跟斗。

    另外，投资陌生领域时，一定不能少了法律顾问，现在是法制社会，我们出去投资不能触犯法律，像我们辽东钢铁总厂，法律顾问一个及时的提醒起码可以避免百来万元损失。

    记者：丹东地理位置特殊，与朝鲜国仅一条鸭绿江之隔。你据守丹东，除了抓当地资源，是不是也在作其他方面的准备？

    吴文民：这点我不否认，朝鲜是个资源大国，而且不是“养在深闺人不识”，只不过它现在还没开放。像我们这样正在创业的中小企业，如果不提早关注提早介入，等到朝鲜真正开放了再进去就没那么容易了。抢先占据丹东这个“桥头堡”，也是一种资源储备。

    吴文民个人简历

    1962年，吴文民出生在义乌农村，家境贫寒。16岁高中毕业在生产队劳动，每天辛苦劳动却吃不上饭，他离开家乡到城里打工，走到哪干到哪，几乎什么活都干过。

    18岁，他到江西做鸡毛换糖生意，走街串巷，半个月能挣五六十元钱，这在当时是不小的数字。从此开始走南闯北做生意，直到经商办厂，逐渐有了资本积累。

    上世纪90年代，中国股市开始发展，他把部分积蓄投入股市，刚开始获利不小，他盲目投入，一发不可收拾，最后把多年积蓄都亏在股市里。

    跌倒后，吴文民开始重新经营纺织厂，600多台织机运转起来，产业越做越大，他重新拥有千万元资产。然而，他再次将资金投入股市，1997年又深套股市。

    从朋友处借得资金，吴文民开始长达4年的创业，他代理新型产品，却因厂家产品质量问题，蒙受巨大损失。

    2001年，他变卖家产归还了债务，发誓要重新站起来。当年，从朋友处得知金华市第二百货公司要改制，他通过各种渠道了解市场，与他人合作收购金华二百，后成功脱手获利。

    2002年，收购安徽合肥6000亩白杨树林地，如今价值翻了几番。

    2004年，与人合作收购安徽省瞿邱县新中天水泥有限公司，当年就扭亏为盈，今年预计创税2500万元；同年，收购安信中央空调设备有限公司。

    2006年11月，与人合作收购辽宁辽东钢铁总厂，经营渐入佳境。

    目前，吴文民的身份是：辽宁省浙江商会常务副会长、辽宁辽东钢铁总厂董事长、安徽新中天水泥有限公司董事长、华视光电科技有限公司总裁、上海莱特利光电科技有限公司总裁、浙江义乌新天地投资集团总裁。