2022-12-11 21:23:08
来源: 金彩云客户端







中国医院管理奖以“寻找最佳医疗实践,输出管理知识智库,赋能中国医院管理”为评选宗旨,是全国医院管理领域最具影响力的奖项之一。在公立医院高质量发展总体要求指导下,第六季中国医院管理奖以“新管理方法 新运行模式 新发展布局”为年度评选主题,共征集案例1753个。经层层选拔,金华市中心医院多项案例脱颖而出,共获得11个奖项。“这些荣誉是对金医集团精细化管理工作的充分肯定,体现出金医在数字赋能、学科建设、科研教学、合作办医、基础建设等方面的深耕细作取得了丰硕成果。”金医集团党委书记杜金林说。
医疗事业关系民生大事,随着人民群众健康意识的提高,对更高水平的医疗服务的期待和需求也越来越高,与此同时,锚定“看病贵、看病难”的每一项重要改革,关系着民生,更牵动着民心。
道阻且长,行则将至。今年以来,金医集团找准群众“急难愁盼”,聚焦民生“痛点难点”,在前期基础上进一步从大数据应用和管理上求新求变,以数据赋能引领医疗改革创新。通过不断加强顶层设计,夯实基础系统,逐步探索出一条适合医院发展实际的“数字化改革”新路。

运用DRG智能医疗绩效管理系统,金医集团进一步强化医院精细化管理,每月召开一次集团运营分析会,快速定位异常数据,分析问题持续改进。金医集团副主任郭佳奕介绍,金医实施“医保异动、超支病组”临床路径管理方案,把临床路径建设成为与DRG医保支付改革相配套的诊疗管理工具,运用临床路径管控医保异动、超支病组,合理控制药品、耗材使用量,加强高质量病种收治,努力提高CMI值。开展DRG改革以来,金医门急诊人次、出院人次、手术例数增长的同时,平均住院日和费用均有所下降,得到广泛好评。

在此基础上,金医稳步推进门诊APG支付改革,促进APG病组支付改革良性运行。今年以来,为强化医疗质量,金医集团聚焦“三增长两合理一提升”目标,开展了8期临床工作“比赶超”活动,全院临床、医技科室通过分析“国考”等各项数据,查短板、找差距、定目标、谋发展;强化护理质量,持续推进优质护理服务、早期护理康复、VTE防治、静脉输液管理等工作。实施“门诊看病不限号”“医技检查日约日清”方案,协调未预约病人及时就诊,减少辅助检查等待时间,方便百姓就医。

此外,为了强化数字赋能管理,提高医院运行效率,金医还积极建设“智慧金医”互联网医院,完成21个重点信息化项目建设,积极推进智慧医疗评级工作,完成电子病历系统功能应用水平五级评测申报。“切实减轻我们老百姓的看病负担,给大家带来实实在在的好处,金医的改革值得点赞。”这是很多患者的共同心声。
近年来,金医集团以精细化管理为支撑,多项探索走在全省乃至全国前列,现有浙江省医学重点扶植学科3个,省浙中区域专病中心9个,省市共建学科2个,省中医名科1个,省“十三五”中医药重点专科1个,金华市医学重点学科26个。

这背后,科研创新是内在驱动力,人才优势是核心竞争力。今年以来,金华市中心医院2个项目入选2022年国家自然科学基金青年项目,参与申报的1项国家重点研发计划项目也成功立项,实现突破。与此同时,医院科研项目总数与项目质量提升明显,管理机制逐步建立健全,科研人才队伍不断壮大,对科研工作支持投入力度的持续加大和不断加码的人才激励政策充分激发起医院职工,尤其是中青年骨干积极开展新技术新项目的动力,进而凝聚起推动金医各项事业高质高速发展的强大合力。
如今,金医的精细化管理理念和举措已经传导到每一个集团下属成员单位和医联体合作单位,在大幅提升其诊疗能力和服务质量的同时,促进了金医集团内部医疗管理工作的同质化和标准化。

11月29日,金医集团·金华市妇幼保健院举行浙中儿童医学保健中心(综合性托育服务中心)项目开工奠基仪式。据了解,这是首家建在妇幼保健院的普惠性托育机构和市级综合性托育服务中心,用地面积约1.16万平方米,总建筑面积约3.43万平方米,建成后将新增250张儿童医学保健中心床位和120个托育服务中心托位,全面提升全市儿童专业治疗及婴幼儿托育照护能力,完善金华市医疗服务体系建设,持续擦亮“金有善育”金名片,为我市及周边地区儿童提供更优质更高效更有温度的服务。这不仅是金医集团·金华市妇幼保健院的又一次跨越式发展,更是金医集团两院区融合发展新模式的生动实践。

此外,随着科教综合大楼、金义院区等建设项目的稳步推进,金医在促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局方面发挥着越来越大的作用。“金医改革永不止步,接下来,我们将继续按照党的二十大提出的要求,继续深挖公立医院高质量发展的内生动力,朝着打造浙中西部医疗中心目标不断迈进。”杜金林说。
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