金医集团在发展新征程中勇当开路先锋

2022年，对金医人而言，可以用“恪守初心，迎风逆行”来形容。疫情反复，他们以白衣为甲，以身躯为盾，筑起一道道守护生命健康的防线。他们低调却不失光彩，用行动诉说着平凡的伟大；他们忙碌却不失温情，用成绩印证着医者的荣光。

省“红十字人道促进奖先进集体”、省卫生健康系统“院 科两优 德医双强”公立医院、 省清廉建设成绩突出单位…… 这一年，金医集团一手抓党建，一手抓发展，在数字赋能、学科建设、科研教学、合作办医、基础建设等方面深耕细作，无论是坚守抗击新冠肺炎疫情的一线阵地，还是奋力打造高质量高水平的浙江中西部医学中心，都彰显着金医的高光时刻。

一声令下，没有丝毫犹豫，金医集团的白衣战士火速集结，对他们来说，每一次逆行，都是义无反顾，都是分秒必争。

疫情发生以来，这样的场景已是金医的“新常态”。3年来，援沪、援嘉、援杭、援绍、援义，上千名金医“大白”一次次走街串巷、进村入户，力求核酸检测“不漏一人”；从坚守在罗店院区的隔离病房，到派遣医疗队进驻上海临港方舱医院，从全面接管市金西方舱医院，再到全力以赴建设10万管核酸检测基地，埋头苦干、恪尽职守、无私奉献、勇于担当的金医人用专业构筑起坚不可摧的防线。

近段时间，疫情防控面临着新形势新任务，市中心医院发热门诊、急诊就诊人数攀升，发热门诊、急诊、呼吸、感染、重症等科室压力陡增。面对严峻考验，金医始终坚持“人民至上、生命至上”，不断优化救治流 程和资源配置，迅速扩容发热门诊 、呼吸与重症病房，整合全院病床资源支持门急诊“应收尽收、分类救治”，提前培训后备梯队人员缓解“非战斗性减员”，以“全院一盘棋”积极应对非常时期的医疗重任。

“‘救命要去中心医院’是金华老百姓根深蒂固的信任与依靠。”金医集团党委书记杜金林说，关键时刻，医院党委靠前指挥、提前预判、雷霆落实，医院党员干部“站得出、顶得上、靠得住”，以战斗的姿态坚守岗位，用实际行动诠释对党的铮铮誓言。

与此同时，为进一步激发医院发展活力，金医集团围绕党的宗旨，聚焦党的事业，抓好党的建设，从小处着眼，着力抓好医疗服务行动计划、质量安全、学科建设、护理服务、绩效管理等业务发展，以党建引领促进集团中心工作。抓好党支部标准化、规范化建设，严格落实党员“三会一 课”、“3+X”主题党日、支部参与科室重要事项决策等制度。抓好党支部品牌建设，目前“品牌创星”获四星党支部1个，三星党支部3个。

 此外，金医集团还持续强化党风廉政建设，滋养廉洁行医氛围，明确党委书记为党风廉政建设第一责 任人，党政双线层层签订责任书，并强化责任分级落实，着力构建整改长效机制。修订完善清廉科室创建工作方案和评价细则，积极开展清廉科室创建。在全院开展提升服务窗口工作质量专项行动和优质服务月活动，每季评选一次季度服务之星。优化院内满意度调查工作，继续开展网格化监督管理工作。

精细管理管出优质服务

党的二十大报告提出，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题。作为一家公立医院来说，群众的痛点难点堵点，就是办实事的工作重点。

2022年，金医集团在前期基础上进一步从大数据应用和管理上求新求变，以数据赋能引领医疗改革创新。运用DRG智能医疗绩效管理系统，金医集团进一步强化医院精细化管理，每月召开一次集团运营分析会，快速定位异常数据，分析问题持续改进。金医实施“医保异动、超支病组”临床路径管理方案，把临床路径建设成为与DRG医保支付改革相配套的诊疗管理工具，运用临床路径管控医保异动、超支病组，合理控制药品、耗材使用量，加强高质量病种收治，努力提高CMI值。开展DRG改革以来，金医门急诊人次、出院人次、手术例数增长的同时，平均住院日和费用均有所下降，得到广泛好评。

去年以来，金医集团聚焦“三增长两合理一提升”目标，不定期开展临床工作“比赶超”活动，全院临床、医技科室通过分析“国考”等各项数据，查短板、找差距、定目标、谋发展。“活动不是简单地汇报科室亮点工作，而是要结合科室在本市、本省乃至更高层面的对比数据，尤其是劣势短板，提出更好的发展思路。目标和计划一一列出，有措施、不空谈。”金医集团党委副书记、主任俞世安说，除了大力推进科室发展外，金医还持续推进优质护理服务、早期护理康复、VTE防治、静脉输液管理等工作。实施“门诊看病不限号”“医技检查日约日清”方案，协调未预约病人及时就诊，减少辅助检查等待时间，方便百姓就医。

市妇保院切实发挥妇幼健康“六大中心”管理职能，创新“3211”服务模式，与金华家长大学签订合作协议，开启婴幼儿照护服务院校合作，每周常态化开展科学育儿知识科普、婴幼儿照护服务指导和养育小组活动，同时指导乡镇和社区驿站的婴幼儿照护服务，覆盖辖区所有0—3岁婴幼儿。

近日，为尽力满足市民的就医需求，市中心医院开通“互联网+医保”线上支付，是我市首家实现医保在线结算功能的医疗机构。此外，市中心医院互联网医院在原有预约挂号、门诊缴费、报告查询等功能的基础上，增设新冠义诊、在线问诊、复诊开药、送药上门、病案复印等服务，依托互联网诊疗优势，让患者足不出户即可享受优质、快捷的医疗服务。

在“第六季中国医院管理奖”中，市中心医院多项案例脱颖而出，共获得11个奖项；在2022年中国医院大会上，杜金林被评为中国医院协会2022年优秀医院院长，体现出医院作为浙江中西部地区医疗高地的实力。

2021年9月，市中心医院启动国家级标准版心衰中心建设，组建了由各学科人员构成的管理团队。在中心建设过程中，该院严格遵照建设标准、建设要点以及质控体系，不断完善中心工作运 作流程、质量标准，建立心衰患者救治队伍，设置心衰门诊和心衰病房，实施以心衰指南为依据的心衰评估、诊疗和患者长期随访管理，并与多家医疗机构上下联动，推行分级诊疗双向转诊模式。2022年5月13日顺利通过线上核查，跻身国家级。

与此同时，市妇幼保健院围绕浙中西部妇幼保健中心创建目标，突出“大专科+强综合”发展战略，在 2021年度全省妇幼保健机构绩效考核中位列二级及以下妇幼保健机构第一，等级A级。该院扎实推进等级医院评审创建工作，并于2022年10月12日顺利完成浙江省第四周期三级甲等妇幼保健院等级评审工作，医院管理水平、医疗保健质量、服务能力、综合实力等方面得到评审专家肯定。

作为区域性医疗中心和龙头医院，金医大力开展学科建设和人才培养，努力让优质医疗资源惠及八婺百姓。目前，金医拥有浙江省医学重点扶植学科3个、省浙中区域专病中心9个、省市共建学科2个、省中医名科1个、省“十三 五”中医药重点专科1个、金华市医学重点学科26个、国家级住院医师规范化培训基地20个。

2022年，金医获各级各类科研项目立项153项，其中参与国家重点研发计划项目1项，主持国家自然科学基金2项，省医药卫生科技计划项目13项，省中医药科技项目2项，市重大科技计划项目4项，市重点科技项目51项，项目质量有显著提高。

2022年招录住培医师125人，目前共有在培学员325人，本年度住培医师结业考核通过率为92.3%；2022年获国家级继续教育项目24项，省级继续医学教育项目41项。医院现有硕士研究生培养点3个，硕士生导师60余名，博士生导师2名，在培硕士研究生44名。

同时，金医加快人才培养。通过摸索和实践，医院建立起一套人才培养、引进、使用、激励、保障制度，在人事编制、高层次人员配偶工作安排等方面制定优惠政策。注重培养在医疗、教学、科研、管理、人文等 综合能力方面的高层次人才，通过与国内实力较强的高等学府合作，打造学院型医疗业态，从而引进隐性人才，努力形成人尽其才、才尽其用的生动局面。

借助优势力量，做好资源帮扶，是金医一直坚持的基本原则。

 近年来，国家为进一步缓解群众看病难、住院难等问题，大力推进分级诊疗制度建设和双向转诊工作，倡导公立大医院在努力增强自身综合实力的同时，进一步扩大对外辐射力，持续推进“双下沉、两提升”工作，加快提升基层医疗卫生服务能力。

市中心医院率先探索组建紧密型医联体模式： 2013年与磐安县人民医院开展合作办医，2019年开展第二轮合作进行全面托管；2015年全面托管婺城区第 一人民医院；2017年全面托管婺城区人民医院……目前，市中心医院已有31家医联体合作单位，通过互联网双向转诊平台的开通，病人在各分院挂总院专家号，便能预约到总院的专家，就近享受到门诊、手术等一流诊疗服务；总院开辟“绿色通道”，通过医联体机构预约 的检查项目、手术、住院给予优先安排，住院病人病情稳定后就近转回分院继续治疗康复；有些检查项目可在分院完成，检查结果数据通过设备联网传送到总院，总院专家出具报告后，发送回分院……实打实的举措， 让医联体内的合作更加紧密，有了领头羊，各医联体成员单位医疗技术水平和业务量均大幅攀升。

磐安县人民医院（市中心医院磐安分院）是金医集团最早接受托管的县级医院。金医派遣管理团队和专家团队全面指导医院的医疗管理、学科建设，切实提高医疗质量和服务水平。在多年帮扶下，磐安分院创伤中心成为全国首家授牌创伤中心的县级医院，分院被授予“中国基层胸痛中心”，卒中、胸痛、创伤三大中心建设走在全省县级医院前列，“‘医共体+医养’模式、走新型养老服务之路”入选省高质量发展建设 共同富裕示范区典型案例。

 这样的例子还发生在婺城区和金华开发区。数据显示，金医集团全年派驻磐安分院、婺城院区、 金西院区常驻专家50人。如今，金医的精细化管理理念和举措已经传导到每一个集团下属成员单位和医联体合作单位，在大幅提升其诊疗能力和服务质量的同时，促进了金医集团内部医疗管理工作的等质化和标准化。此外，金医继续开展援疆、援 贵、援非等对口支援工作，还与四川省通江县人民医院、丹巴县人民医院签订为期5年的对口帮扶协议，已派出援川医疗队共13人先后赴当地医院开展驻点帮扶工作。

 随着市中心医院科教综合大楼、金义院区、浙中儿童医学保健中心（综合性托育服务中心）项目等建设项目的稳步推进，金医在促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局方面发挥着越来越大的作用。“改革焕发新气象，发展呈现新活力。接下来，我们将继续按照党的二十大提出的要求，直面公立医院发展中遇到的短板问题，深挖高质量发展的内生动力，朝着打造浙中西部医疗中心目标不断迈进。”杜金林说。