在全国有一千多家门店的金华民企 如何实现“地瓜式”发展

货郎先生集团总部位于浦江县黄宅镇，在总部的智能仓里，记者发现了一大片智能物流分解线。配套的客户订单跟踪LED屏实时显示发货进度，滚动的客户名称遍及全国和世界多地。

“传统的分解线是通过纸质办公的模式或拣货的模式，我们这里通过手持终端无线输送的模式，大大提高了人工的输送效率，降低了人工成本。”货郎先生工贸有限公司物流中心负责人胡红军介绍。

强化供应链平台的核心竞争力，就相当于给“地瓜”的藤蔓更多养料。16年来，货郎先生集团不断优化工厂到门店的全链条过程成本组成，持续改善信息流、物流和资金流等，使得品牌连锁门店延伸至国内和全球多地。目前，货郎先生的门店覆盖十多个国家和国内26个省，运营中心就有8个。

“我们货郎先生现在在全国有1000多个门店布局。国外我们今年在俄罗斯开了两个门店，包括在秘鲁、东南亚一带，我们今年都要有门店布局。”浙江浦江货郎先生工贸有限公司董事长周建桥表示。

在周建桥看来，企业的“地瓜式”发展就是做强总部经济，提升内外贸综合实力以及优化供应链体系。“我们总部这几年通过系统地改造升级，包括智能化物流的改造，能够实现快速准确地把商品送到门店，也就是说总部经济这一块和门店相连，把总部做大，在全国的店面布局上能做得更深。”

周建桥认为，“地瓜”的生命力还来源于大量强大的“细胞”，具体到企业就是强大的招引和留人机制，企业以高薪和优质人文环境吸引了一大批优秀年轻人加入。