数字化改革聚力破解农村道路“多次开挖”难题

“以前，农村的污水和自来水管网建设工程各自为政，你挖完了我来挖。村内道路在一个很长的时间段内都处于坑坑洼洼的状态，给村民的出行造成了许多不便，也存在极大的安全隐患，村民们意见很大。”5月25日，东阳市水务投资集团相关负责人说。

但现在，东阳市水务投资集团经过数字化改革，通过事项交办应用，将“一户一表”工程纳入村内污水管网改造项目的协同管理范围。工程的施工进度和成本控制都得到了充分保障，更重要的是减少了对村民日常生活的影响，大大提高了村民的满意度和获得感。

近日，在东阳市南市街道麻塘园村污水管网改造项目施工现场，农村自来水“一户一表”工程的施工人员将连接好的自来水供水主管放入已经完成初步回填的污水管沟内。接下来，施工人员只需要切割少量的水泥路面，就可以将自来水供水管接入到麻塘园村的每一户村民家中，让大家喝上洁净甘甜的饮用水。

事项交办应用是东阳市水务投资集团内部多维信息化管理平台是东阳水务集团一个重要的数字化管理工具，在提升集团多部门协同工作的推进效率上发挥了积极作用。

事项交办应用首先将重点工作在横向划分各个相关单位的职责范围，确定事项的主办单位和协办单位；然后在纵向将工作任务进行细化分解，明确关键进度和时间节点。在此基础上，各单位负责人及时在应用中更新本部门的工作进度，交办领导和相关负责人就可以通过信息化平台实时全面、清晰掌握重点工作的实际进度，了解梗阻点位的确切位置，提高管理的精度和效率。

事项交办还与原有的每周计划融合打通，事项负责人在每周计划中填报事项的进度完成情况，由交办领导进行打分，从基础分、上报分、复评分三个维度，对各个部门的每周工作进行考核，形成各个部门单位的每周得分，在内部平台上进行排名展示。“通过这种形式，我们激励各个部门单位的内生动力和实干争先意识，不断提高工作效率。”东阳水务集团相关负责人说。

“一户一表”工程就是通过事项交办应用，将设计单位和污水管网施工单位纳入协同管理。秉持两个项目“统一规划、统一设计、统一施工”的原则，加强三个单位之间的沟通协调，减少重复工作，提高工作效率。自从该事项上线平台应用，“一户一表”工程的路面开挖工程量减少了20%以上，工期缩短了10%，创造了良好的经济效益和社会效益。