走遍辖区——《人可微言》之四百五十

人可

看凤凰网的智慧讲堂，有一期是对话故宫博物院原院长单霁翔的。节目的介绍文字是：他是第一个逛遍故宫所有房间的人，5个月踏破20多双布鞋。

人可看到这样的介绍文字，开始的感受是写稿人在搞哗众取宠。当看完对话内容，才觉得这样介绍，文字朴实、提纲挈领。

开展工作，需要了解并熟悉管辖范围内的工作对象，然后才能制定出符合实际的工作方案，并孜孜地践行方案。了解、熟悉工作对象的过程，就是调查研究的过程。没有调查，就没有发言权。故宫有9000多个房间，故宫院长逛遍宫内的所有房间，等于了解了管理对象的每个角落。这是管好故宫每一件文物的基础工作。不然得出的工作方案可能是瞎子摸象，虽有具体的点，却无客观的面；虽有局部的深入，却无全局的眼光。

由此，我们要发问，无论是高级管理人员，还是普通工作人员，在自己的工作辖区内，是否也要走个遍呢？答案是肯定的。

比如，一个官员到某个地方任职，上任伊始，应当走遍所辖地的每个乡或每个村，这是他了解辖区情况最直接、最有效的途径。

再比如，一名记者，如果在地方新闻单位工作，应当走遍每个县的每个乡镇；如果是在中央新闻单位工作，应当走遍所跑线的主要地方和主要单位。这是他们了解情况、发现新闻线索的有效方法。

唯有走遍辖区，才能了解到真实情况，取得工作上的主动权。

欲知人可后面开评什么，且看《人可微言》之四百五十四。