打通项目建设“中阻梗” 保驾护航好项目 永康市推行重大项目“6+X”联席会议机制

金华新闻客户端11月26日消息 金华日报社永康分社记者 胡清波

     今天，记者从永康市发改局了解到，该局牵头在“周三审批会商日”机制基础上，创新推行重大项目“6+X”联席会议制度，进一步提高重大项目决策科学性、管理规范性，完善工作程序，提高工作效率，确保项目工作有效推进。

　　一直以来，投资项目审批涉及部门环节多，审批流程长，具体情况千变万化，一直是项目审批的痛点和难点。为有效破解这一难题，推进投资项目高效审批，促进永康市审批部门协同服务、并联审批，提升行政效能，永康市发改局在“投资项目周三审批会商日”的基础上探索“升级版”—— “6+X”联席会议机制，并出台《永康市重大项目“6+X”联席会议工作规程》，为顺利推进重大项目建设注入一支“强心剂”。

　　据悉，“6+X”联席会议为永康市项目建设工作领导小组下属议事机制。“6”即发改局、财政局、自然资源和规划局、建设局、国资办、生态环境分局，“X”即项目业主、项目所在镇（街、区）和相关行业主管部门等相关单位。

　　“得益于‘6+X’联席会议机制，辖区内的城西加压泵站工程得以顺利推进。”城西新区管委会主任徐杰说。原来，考虑到花川工业区块的远期规划，城西加压泵站规模需从2万吨/日提高到3万吨/日，不仅泵站及营业用房建筑面积需要增加，项目计划投资也需相应追加。为此，发改局牵头召开重大项目“6+X”联席会议，对该项目增加泵站规模和追加计划投资进行论证，为业主单位提供“一站式”服务。

　　“6+X”联席会议工作主要涵盖五大职责：参与重大项目研究谋划、方案论证等工作，并提出合理性建议；牵头总投资2000万元以上及其他有必要的重大项目选址论证工作；重大项目审批难题破解办法、推进卡点破解办法论证研究；项目年度计划的会商论证；上级交办及其他需要提交联席会议研究的事项。

　　为了更好地将这项机制落到实处，联席会议组成人员相对固定，召集人和副召集人由市发改局主要负责人和班子成员担任。6个常设单位2名专职人员实行AB岗制度，原则上由A岗人员参加联席会议，A岗人员因事无法参会时，由B岗人员参加。

　　联席会议原则上每周三下午召开，参加联席会议人员应结合部门职能提出相关意见，经集体讨论研究后形成统一意见、提出决策的建议，并形成联席会议会议纪要，由市项目建设工作领导小组办公室以不同的形式提交市政府、项目业主单位或相关部门，搭建了解难题强推进的桥梁，涉及重大项目的决策更科学，程序更规范，沟通更高效。

　　“‘6+X’联席会议作为深化‘最多跑一次’的重要举措，为重大项目提供了‘一条龙’服务，各个部门及时会商破解难题，打通了项目建设的‘中阻梗’，还免去了业主单位来回奔波之苦。”发改局相关负责人说。

　　自10月开始推行重大项目“6+X”联席会议以来，永康市已对永康东入城口道路提升改造工程、永康中学改扩建工程（一期）等多个项目进行评审，会商化解难题21个。