永康国企扎紧“制度笼子” 规范运行流程

　　金华新闻客户端5月12日消息  记者 胡清波 通讯员 谭孝军 朱传忠

　　“我们清退31个国企合作施工班组，精选保留40个。”昨天，永康市水投集团负责人感叹，过去类似得罪人的工作，通过制度之“剑”如今得以成功化解。

　　近日，按照该集团新制定的《合作工程班组管理办法》，永康市十里牌小微园自来水管网工程进行竞标，成功留用的班组纷纷自行填写让利率，交到集团下属企业永康市水建公司工作人员手中。按评分规则，得分最高者为工程候选班组。参与竞标的班组长纷纷点赞：竞标让利率，这种做法让人口服心服。

　　永康市水投集团成立时间不长，下属二级子公司多，在建工程项目多。去年，永康市水建公司为完成省农村饮用水达标提标工程，选择了71个班组开展合作施工。对于选什么样班组入库、施工项目如何确定、利益怎样分配等问题，一度成为社会关注焦点，也成为廉政监管难点。

　　为此，该集团纪委主动监督、靠前监督，严防班子成员违规插手干预工程建设，坚持标本兼治、惩防结合；针对风险点建章立制，堵塞漏洞，不断完善工作机制，明确考核打分、决策票决等相关制度，不断压缩权力设租寻租空间，督促引导党员干部和职工守好工程建设廉洁关。

　　按照新规，水建公司对照施工班组入库自查表，首先把与公司职工有亲属关系的5个班组清退出库。同时，署名推荐白纸黑字，实行谁推荐谁负责原则，只有得到3个及以上实名推荐，且考核评分80分以上，才可提交决策小组票决。最终，该公司清退了近一半班组，精选出了20个综合班组和20个专业班组。

　　“进入班组库并不意味着大功告成，还有严格考核和一票否决等一系列制度，倒逼合作施工班组履职履责，提高施工水平。”施黎泉说，履约能力是检验施工班组是否合格的主要指标，公司从质量、安全、进度、管理、社会责任等五个方面对班组进行考核。此外，该市水投集团工程建设部、建设或运管单位、财务处等相关部门也对其进行综合考评。按规定，考核不合格直接清退出库，考核仅为达标要降级，只有考核优良才能晋升到综合班组库，真正实现优胜劣汰。

　　“国企施工单位合作施工班组管理一直是廉政监管难点，也是‘易爆点’，关注度高、涉及面广。”永康市纪委相关负责人说，通过扎紧“制度的笼子”，充分发挥制度优势，既有效斩断腐败之根，同时也锤炼出国企干部职工新担当，为国企发展注入强劲动力。