东阳农商银行开辟文化建设新路径

近日，笔者从东阳农商银行了解到，该行建立四梁八柱发展蓝图，并以文化之梁来赋能业务经营与管理，保证行稳致远。

该行通过积极贯彻“稳中求进、变中求新”的理念，不断推进合规文化建设，进一步增强合规经营意识，提高合规管理水平，提升合规工作质效，走出了东阳农商银行合规文化建设的新路径。

东阳农商银行从2022年开始，开展“阳光赋能”员工减负工作。从深化流程银行，强化服务导向入手，根据业务发展和精细管理需要，评估制度、流程合理性和风险效益比。对大量发生且风险较低的业务流程，大力精简；对少量发生且风险较高的业务流程，审慎对待，深度构建能够快速响应客户需求、有效防范风险的动态平衡流程体系，通过制度完善和流程再造，让员工切实感受到流程的优化、手续的简化、合规压力的减轻，提升了合规操作的信心和积极性，建立了对合规文化的认同心。

东阳农商银行制定员工关心关爱工作指导意见，通过精神引领、文化宣贯、心理辅导、帮助解决实际困难。建立谈心谈话活动机制，根据不同的谈话对象采取日常谈心谈话、集体谈心谈话、提醒谈心谈话、约见谈话。明确“五必谈五必访”要求，一年内谈心谈话总人数少于上年年底本单位总人数的30%。如需要进一步了解干部员工思想行为动态的，则采取家访方式深入了解情况，听取员工及其家属的意见和建议，及时帮助员工解决思想、生活、工作、家庭等各种困难，使其对合规文化归属感。

开展“青蓝行动”，即员工调到新岗位，行内安排一位新岗位的老员工作为蓝丁。通过师傅带徒弟的形式，蓝丁对青苗进行多方位辅导，引导其认知岗位性质、熟悉岗位职责、岗位操作规定和合规管理要求，帮助其树立、固化企业文化理念和合规经营意识。从根本上提升员工的新岗位适应能力，加快合规文化的深入贯彻，做到了合规文化有传承人。