“枫桥式消防救援队站”如何打造？永康消防有经验

枫桥式消防救援队站建设是一项重要的工程，蕴含着党领导人民共同依法治理社会的深刻哲理，体现了中国特色社会主义制度的独特优势和强劲生命力，为深入推进“枫桥式消防救援队站”创建工作，充分运用“枫桥经验”指导工作，永康市消防救援大队紧紧围绕“贴得近、联系紧、防得好、救得早”四个主线目标任务，从政治教育、人才选用等多方面发力，着力提升基层消防治理体系和治理能力，全面加强创新永康市基层消防救援力量建设。

大队成立“枫桥式消防救援队站建设领导小组”和工作推进专班，依托永康前期“4+4+N”队站和专职队建设体系，结合永康辖区出警任务重、警情形势复杂的实际，选定古山镇和古山专职队作为试点单位，每周一办公例会和党委会上总结“枫桥式消防救援队站”建设进度，不定时前往试点实地查看建设进度、开展调研。大队内部开展党委书记围绕“枫桥经验的起源和在消防救援队伍的发展”上党课，为全体指战员规划“枫桥式消防救援队站”建设蓝图，明确建设目标、建设方向，部署建设任务，责任具体到个人，确保“枫桥式消防救援队站”建设工作稳步扎实推进。

为使全体指战员了解“枫桥经验”的起源与发展历程，深刻领会枫桥经验“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的先进经验，永康大队邀请队伍中的先进代表结合自身经历，交流分享心得体会、所见所闻，启发全体指战员反思当前队伍中存在的问题和尚需完善的举措，积极主动将当前的巡宣一体、内部监督、火灾防范等工作进行融合，集思广益形成“任务推清单”，将责任落实到人，完成时限精确到具体日期，确保“枫桥式消防救援队站”建设“落地生根”。

大队结合“枫桥式消防救援队站”快响直达尖刀队，以“冲得上、打得赢”为目的，优化队伍人才结构，确保队伍始终保持“人员年轻，经验丰富，积极进取”势头，提升队伍整体学历教育水平。结合“菁华工程”开展合同制骨干选拔，明确选人用人标准导向，下发《永康市消防救援大队合同制骨干选拔考核方案》，对24名符合要求的人员开展体能测试、面试、实战化指挥、民主测评、队站座谈，全方面考察合同制管理人选，力争挑选出“品行端、经验足、能服众、有想法”的管理人员。

党委秉持着“借它山之石以攻玉”的工作思路，组织全体干部、相关专职队骨干前往全国“枫桥式派出所”——芝英镇派出所，听取“枫桥式派出所”建设历程，学习队伍管理和建设理念，组织相关人员参与规程修订工作。队伍建设方面，统一建立执勤、训练、工作、生活4个秩序，成立多种形式消防救援队伍指导办公室，结合大队消防服务中心内设机构多种形式消防救援队伍指导职能，设置督导专班，以督促建、以督促改。队伍管理方面，充分发挥“枫桥经验”矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位的基本内涵，结合永康打造的“千万工程”大陈村品牌，将消防元素融入村的建设中，通过设立便民服务站、建立驻村消防指导员等8项措施，切实提高群众消防安全意识，设立消防便民岗，为群众提供便民服务。