“新生代 新作为”浦江青年企业家访谈|郑恩其： 担起“创二代”求新求变重任

郑恩其是一位“技能达人”，也是国家高新技术企业、国家“专精特新”小巨人企业浦江伯虎链条股份有限公司的接班人。作为一个海归和“创二代”，他在国外曾看到过非常多的“made in China”，当中国制造贴上日本、美国、德国的标签，价格就翻了近三倍的时候，他真正意识到制造业对国家发展的重要性，也让他下定决心深耕这个行业里。他于2015年回国后，带领伯虎防滑链研究所通过不断研究和创新，把传统的设备进行改造，与精益生产线相匹配，近三年共申请专利120余项，为中国制造业贡献一份青年人的力量，让“中国制造”成为“中国质造”，打造属于中国的民族品牌。

记者：创业难还是接班难？

郑恩其：我在国内读本科和在美国读研学的都是工业设计（艺术方向）这门专业，所以回国之后，凭着自己对专业的热爱，就用父亲给的钱创办了一个木工坊，想以木工作为我的主业。不过后来我发现木工在老家的市场优势并不明显，所以我又从做木工回到了接班创业这条主路上，因为要解决公司300多名员工（家庭）的生计维持问题，所以必须努力去为公司创造更多业绩。另外，在接班创业的过程中，我也发现自己与父辈们的经营理念存在一定差异，所以我觉得接班更难。

记者：创一代的坚守，可以说赋予企业强大的生命力，作为海归派，在企业管理经营的理解上和父辈之间有哪些不同？

郑恩其：身为年轻一代的创业者，我们会显得更加激情奔放，我觉得年轻人就是要敢作敢当敢想，同时这些想法也要根据实际情况迎合公司目前的需求。

记者：作为两代不同的创业者，在一起“打江山”的过程中会有矛盾和冲突的时候吗？

郑恩其：其实每一位企业家都想创新，但问题在于这个创新能不能打动我们的师父、前辈。我父亲有时候会觉得我的想法不成熟，但他又会以鼓励的口吻让我去尝试。然后我这些年就比较注重用户的需求，自己本身就是学设计的，所以会从场景互动等方面去设计、改变我们的生产车间……在这个过程中，父亲对我的想法也渐渐有了改变，开始支持。

记者：作为一家传统的制造型企业，在接班的过程中，如何根据当前形式的变化，在业务模式和商业模式上改进和创新？

郑恩其：其实首先要看自己的学习能力。我们现在自认为是传统行业，但任何一个传统行业都有转折点，而我就通过短视频的方式来转折——这些年我们就是经常会在东北、俄罗斯等地的冰面上给车套上伯虎防滑链，利用抖音、快手等短视频平台，以长时间直播的形式来实时验证伯虎链条的质量。通过自媒体运营模式不断推广产品，传播“伯虎”，吸引更多的客户。另外，我们以前是坐销，坐等客户来，现在改为“主动出击”——去每个国家或地区收集链条所需的优质材料，拜访不同的客户，同行之间相互学习、交流，更好地提质销售。

记者：接下来给自己制定的小目标是什么？

郑恩其：我们的电商部门销售突破五年一个亿（从2022年起），等完成这个目标以后，我们还会继续学习，寻求更多专业人士的帮助，对销售模块进行变革。

记者：作为一个技能达人，木工也是你引以为傲的手工艺，你觉得做木工和做链条有没有什么共性能够使自己迸发更多的激情和力量？

郑恩其：我觉得以前做木工需要一个人沉下心来，慢慢地去观察其中的结构，理解木制品的特性，做铁、做链条也是一样，要沉下心来去研发链条的结构。做这些事情也好，办企业也好，都是需要不断打磨。我自己也有“刺头”，我们相互碰撞的时候，都会把这些“刺头”给打磨干净，我觉得这个时候才是最好的状态。

主办单位

浦江县委统战部

浦江县工商联

金华市新闻传媒中心浦江服务中心

协办单位

浦江县新生代企业家商会

浦江县新的社会阶层人士联谊会