总结复盘促提升 汤溪镇召开重大项目工作推进汇报会

为全面贯彻落实开发区召开的重大项目工作推进汇报会重要精神，动员全镇上下凝聚合力、迅速行动，奋进全年工作目标，7月22日，汤溪镇召开项目工作推进汇报会。汤溪镇班子成员、中层干部、村镇办全体成员以及各项目涉及的具体经办人参加。

会上，各分管领导分别就各自分管领域工程进程情况进行汇报，涉及村镇办、农办、政法办、文化线、管理处共92个项目，并就项目推进中的难点、痛点和堵点进行探讨交流，共同研究制定解决方案、实施路径和具体措施。镇党委书记、镇长杨建文对各线工程项目进展情况进行点评，就做好工程管理、加快项目建设、推进新旧动能转换、促进经济社会高质量发展提出进一步要求。

会议要求，要精准开方，重点突破难点。针对目前存在的主体责任还不够明确、线上指导还不够到位、部门统筹还不够有力的问题靶向施策。完善项目入库管理，建立项目进度通报制度、落实工程项目“三色”管理。健全工程管理制度，每月落实项目推进工作例会，每季度召开工程项目汇报会。

要创新机制，理顺管理体制。建立集中汇报制，各办公室要召开项目推进工作例会，共同分析研判，做到底数清、进度明。建立项目赛马制，实施“晾晒”“比拼”“督办”。村镇办以月为周期定期梳理各线项目进度，实行红黄绿“三色”预警，并公开晾晒反馈；以季度为单位分层召开乡镇例会、村（社区）支部书记“领雁擂台赛”；定期组建督察组现场研究、集中督办进展缓慢项目，领办项目成效作为年度书记抓基层党建述职评议、示范村评选、干部提拔等考核的重要内容。建立联席把关制，村级作为项目实施主体承担相应责任，各科室做好工作支撑，分管班子成员要亲自抓、抓到底。

要强化担当，落实落细举措。牢固树立“以项目论英雄导向，做到整体推进。主动揽责任、挑责任，在破解遗留上下更大功夫。通过建立健全集中汇报、项目赛马、联席把关等3大项目推进制度，确保事有人管、活有人干、责有人担。同时要切实营造大抓项目的浓厚氛围，全面提振干部大干快上的创业激情。