金云评丨“共享物业”，金华这一小创举值得推广

一边是小区居民抱怨沟通渠道不畅通、物业服务不到位，另一边是物业服务企业面对老小区“体量小、基础设施相对落后”等问题，运营亏损，无利润。难以绕出的怪圈，看似无解的死结，长期以来束缚了老小区物业的发展，也制约着老小区人民群众美好生活的外在成长空间。近日，以金华市区东莱社区农科院为例的一批老微小区，借“共享物业”的小创举，让小区焕发了全新好状态。

构建“共享物业”模式，从“无人管”到“合力治”转变。老小区为何越来越破、越来越乱？除了建成年代久远，还有一个重要原因，就是物业管理跟不上。缺了好的物业管理，无论是小区的基础设施维护、环境打理，还是配套服务都无从谈起，这就导致整个小区的居住品质直线下降，“衰败”程度越来越严重。微老小区难管理、利润低，物业公司因各种原因相继退出，为小区善治加了新难题。如何让老树发新芽？金华在老旧小区管理服务创新上花心思、用巧劲，探索出一套行之有效的“合伙人”模式——从“无人管”到“合力治”转变，通过“共享物业”，全面提升老旧微小小区的管理服务能力。

优化“共享物业”服务，从“独角戏”到“大合唱”迈进。金华“以大带小”的物业管理共享模式，因地制宜引进相邻小区优质物业，为解决微型无物业老小区解决物业管理提供了经验：以城市基层党建引领基层治理，推动居民小区治理，“微小区”有了“好管家”。

东莱社区引进“红色共享物业”管理新模式，在社区现有物业公司中精选优秀企业，通过“物业共享”模式为老微小区提供优质的物业管理服务。构建社区党组织、居委会、业委会、物业“四位一体”基层治理格局。社区指导配合永乐苑、新纪元公寓、丹溪锦苑、农科院等四个老微小区成立业委会，通过合法合理招投标程序，与盛世绿园小区形成“1+4”效应，以社区现有物业公司中精选优秀企业服务作为突破点，在实践中积累着解决问题经验。

吴彰义/摄

完善“共享物业”机制，从“局外人”向“主人翁”提升。金华“共享物业”的小创举，值得鼓励、值得推广。“共享物业”推动实现业主之间的相互理解和信任，形成和谐的物业管理氛围，让每个业主都能享受到优质的物业服务，共同打造一个温馨、舒适的生活环境。

当然，“共享物业”模式需要建立完善的管理制度和规范，明确物业责任和义务，促进业主之间的沟通和协作，让每个业主都能参与到物业管理中来。共谋共建成合力，共管共享幸福家，金华“共享物业”还可继续探索、提升。