金华日报|订单“接龙”已排到明年4月 “威邦”凭什么做到世界第一

7月14日上午9时，威邦集团董事长陈校波背着双肩包、拎着行李箱，从金华赶往厦门。从厦门起飞，当天23时，陈校波抵达越南胡志明市，次日接待美国客户。两天后，他又将马不停蹄从越南返金，与“威邦”的欧美研发团队会面。

上周，陈校波还去了澳大利亚，按照惯例，他带了两个行李箱，分别放有冬夏两季的衣物。常乘坐航班在南北半球间穿梭的他说：“‘一日历冬夏’，对我来说不是新鲜事！”

一年中，陈校波近一半时间在国内外各生产基地、主打市场之间奔忙，见合作伙伴、看研发进展、做市场调研……除了行李箱，他办公室里还常备一个双肩包，里面是一套休闲服，那是“说走就走的出差”时用的。

陈校波很忙。对他“全球跑”的回馈，是从全球多地“飞”来的订单——今年以来，“威邦”产值同比增长超20%，订单已排到明年4月。在“威邦”金华生产基地，工人加班加点，确保如期交货。陈校波说：“现在还不是我们的产销高峰期。”

“威邦”产品销往全球120余个国家和地区，2021年在全球支架地上泳池核心配件市场占有率已达到50.2%，是全球最大的地上泳池核心配件供应商，也是国内最大的家用泳池设备生产商。第一的背后，是“威邦”向“新”图强的志气、“绝活”在手的底气、持续创新的锐气。

昨天，在位于金磐开发区的“威邦”三厂区注塑车间里，工业机械臂按照“智慧大脑”的指令，有条不紊地开展作业，近1000台设备各司其职。为数不多的工人在各自区域内有序忙碌，操作工作台上的按钮，实时关注生产线上机器人“同事”的工作状态。

三厂区2万平方米的成品仓库，只需4名工人，在日出货40标箱的旺季，仓库一线工人也不超过10人。昨天，仓库里17台AGV物流运输小车来回穿梭。它们的工作内容十分丰富：搬取原材料、运送成品……行驶路径都取决于实时接收的系统指令。

这些指令来自“智慧大脑”，“威邦”精心自研的工业互联网数据平台——在生产车间的各处，产线产量统计、机台状态任务、设备综合效率等关键数据，都显示在数字屏幕上，一“幕”了然。屏上，实时展示金华市区、磐安县两大基地的运转情况；在厦门、南通和越南前江的三大制造基地一线的运转情况，也可即时切换直播。

“数据平台历经多次升级迭代，接入数千个点位的实时数据。所有机器与后台联网，从下单到生产再到产品入库、质量控制，全部实现数字化管理。”据“威邦”行政总监王雪涛介绍，“威邦”注重自动化、信息化投入，2022年实现5G全覆盖，数字化生产车间已成现实。

在“威邦”车间，处处可见“智慧因子”——

过去，运输需要工人拿着喇叭喊，撸起袖子搬。现在，这些都由智能小车“工友”代劳，可节省16个劳动力。“一车产品很重，约600公斤。”“威邦”机电公司总经理李红伟说，引入智能小车后，不仅一线员工劳动强度下降，也实现了每道生产工序之间更精准、高效对接。

曾经，“威邦”各类产品2000多种零配件生产的每道流程都离不开人，精细配件的数量甚至要人工一个个数出来。如今，生产管理计划员只需根据当天生产计划，在后台发出指令，注塑机就会自动投料、生产，效率效益双提升。

品检员的工作也配了智慧“助理”。工作时，品检员陆珂都会背上一个小包，包里装着平板电脑：“过去检测产品靠人眼识别，现在打开平板电脑扫一扫，就能直接调取所有检验参数，又快又准。”

为了对接智造，“威邦”在研发环节就下足苦功。目前，该公司研发人数超300人，拥有各类知识产权专利374项，其中发明专利16项；每年销售收入的4%以上投入研发。生产一代、储备一代、研发一代、规划一代的“四个一代”产品创新体系，促使企业在业界持续发力、持续领先。

作为地上泳池的支撑架，钢管的品质十分重要。为了钢管成为强度和轻便性的“双优生”，“威邦”团队研发出超薄壁制管加工技术，与市面上常见的1毫米厚度相比，“威邦”支撑管厚度只有0.38毫米，超薄壁管可以做大管径，而承载性能比粗管还提升了15%。为了让零部件质量更好，“威邦”还批量自研模具，有专门团队按照研发团队的需求量身定制零部件模具。

“威邦”产品推陈出新，智慧的“小脑瓜”主要动在提升用户体验感、安全性上：比如创新开发了智能泳池，通过加热等系统，户外泳池也可水疗、按摩，缓解用户疲劳；泳池不仅可以夜间照明、远程控制，还配有扶梯安全防护装置，家长不在家时，可将扶梯翻转离地，扶梯自动闭锁，阻断淘气宝宝玩水涉险通道。

从1995年到2024年，从2000平方米到50多万平方米厂房，从20多名员工到3000多人，从一根配套软管到生产十余个系列、数百个品种的户外运动产品……1995年创办的“威邦”将届而立之年。从磐安扎根到金华布局，再到全球踏浪，其创业三级跳，跨越时空也跨越山海。

1995年陈校波初创“威邦”时，公司还只是在粮站租用废弃仓库起步，1999年他选择在磐安县尚湖镇老家建厂房，在大山深处创业。陈校波从河南南阳招来第一批青年技工，当时，镇子到了晚上一片“乌漆嘛黑”，有年轻人担心是不是被骗了……很快，路灯亮了、道路拓宽了，县里的配套服务就跟上来了。

当时，磐安不少企业主为各式家用电器做配套塑料软管的生意，陈校波选了个冷门领域——专攻游泳池里的清洁软管，主打产品差异化。稳扎稳打，“威邦”从家庭式作坊一步步壮大，逐步在户外移动泳池行业崭露头角，2001年产值突破一亿元……

在金磐开发区这一磐安县的“工业飞地”上，“威邦”第二次创业。2008年，“威邦”生产基地总部落子金磐开发区，投产后产值首次突破10亿元大关，“‘威邦’金华厂区在数字化赋能下三次扩建，逐步壮大”，陈校波说：“金华地处长三角城市群，这里是‘威邦’创业的根据地、福地。”

志在做百年企业的“威邦”，于无声处激励和呵护员工。盛夏又至，但在“威邦”，记者没有看到工人们汗流满面的场景。通过空调、风扇和厂房喷淋水幕降温，“威邦”车间温度最高不超过30℃，厂区每个楼层都设有6支温度计，一旦温度超标，员工一投诉，主管必受罚。用餐时段，公司每天上午、下午都留出了“音乐时间”，员工可以到休息区喝茶、点歌，放松片刻。

“威邦”不仅有供员工拎包入住的公寓，还为优秀员工提供购房无息借款。身为集团高管的王雪涛，20年前也正是被“威邦”的这一贴心之举给打动的。他说：“得安居，更乐业！家在金华，长久在此就业、创业的心自然就定了。”

当年曾担心“被骗”的员工，现在觉得自己赚到了。从磐安深山到金华市区，来自江西宜春的胡庆华今年58岁，已在“威邦”干了23年。他笑呵呵道：“月薪七八千元，工作很舒心。我是看着公司、看着老板成长起来的！”

记者手记

王春雷

走进“威邦”金华总部办公楼，我第一眼看到的，是镌刻在墙上的企业宗旨：“做精、做强、做久”。寥寥六字、言简义丰。

“实体企业‘做精’，我们花了10年；‘做强’，我们也花了10年。‘做久’，我们已经站在三十而立的门槛上。‘威邦’，将向着百年企业的目标持续努力。”威邦集团董事长陈校波说。

做精，是生存之本。精，才有竞争力，能杀出重围。

1995年起步时，陈校波掘得创业“第一桶金”，靠的就是精做一根游泳池清洁软管：人无我有，错峰而行；精工细琢，新辟通途。

有一个鲜为人知的细节是，在软管小有名气之后，他在模具上特意刻上了“威邦”的订货热线电话——很多新用户正是通过这个号码联系上了“推销员”陈校波。“小精明”里也可见精神！

创业之初自产自销、小打小闹的企业很多，“威邦”跨越山海、踏浪而行，成为业界“顶流”，靠的正是做精产品，而且是精益求精。

做强，是制胜之道。强，才有定价权，求强者恒强。

坚守实业、专注主业，“威邦”从一根配套泳池的软管起步，由弱到强，发展成为全球最大的地上泳池核心配件供应商，国内最大的家用泳池设备生产商。

如何强者恒强？“威邦”的做法是将这些年滚动发展积累的资金、技术资源，源源不断地投放于户外运动领域，从“一根管子”到“一个池子”；再从“一个池子”到“一个院子”（户外用品的一站式集成供应商）、“一条路子”（头部品牌培育与营销），产业链在延伸、价值链在提升。

在优势领域持续做深做强，“威邦”在全球市场拥有了话语权，有自主研发、迭代升级的拳头产品，还将单品定价权牢牢握在手中。

做久，是坚毅之选。久，才显真本事，见韧者行远。

在陈校波身上，有着鲜明的儒商印记：他创设“‘威邦’学院”，“逼”着高管甚至普通员工，投身到“威邦”寻求技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级的实践中来，一点一滴积累，培育新质生产力。对待自己，他也是个“狠人”：近百平方米的办公室由一个偌大的书柜“包围”，上面一摞摞、一处处分类摆放的，是手写或打印的资料；陈校波特制的工作记事本，最新的一项“工作备忘”，已经记到2028年7月……

近30载创业路上，让陈校波最印象深刻的，不是今年这样订单如潮的年份，他说：“遇到难关、痛点的发展‘休滞期’，更检视韧性与真功。”

风一程雨一程，山一程水一程，一程又一程。创业不会一路坦途，但路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。