金华日报|踏浪出海行，“池中”有金麟——陈校波心中的“威邦”创业线

和江河湖海相比，游泳池很小，但威邦专注“一池”，做到全球最强。29年一条创业线，支点、痛点、增长点，我们与威邦集团董事长陈校波一席谈。

问：创业路上，“威邦”靠什么始终坚守实业、专注主业？

答：其实这些年，“威邦”也面临不少诱惑。赚“快钱”看似容易，其实要看机遇，而且也容易上瘾，一旦不再脚踏实地、失去敬畏心，就会迷失方向，甚至丢掉立足之本。所以，“威邦”咬定实体经济不放松。我一直告诫集团高管，也告诉全体员工，做企业和做人一样，都要经得起诱惑、耐得住寂寞、沉得住气。求实，方能致远，从磐安、金华到全球，我们的步子迈得比较稳。

这些年，金华市域的招商引资、产业扶持政策持续优化，优化营商环境“放水养鱼”，激活市场主体发展“一池春水”，“威邦”从中获益匪浅。

问：“威邦”在2021年大幅增长后，经历了一个发展相对较慢的爬坡过坎阶段。在企业破解痛点过程中，您最大的感触是什么？

答：的确，“威邦”有过两次发展趋缓的经历，我将其称为“休滞期”。一次是2006至2008年，产值难以突破，但在我们将总部迁至金华市区后，资金后援更多了、人才招引更高效了，产值10亿元大关很快迈过。另一次，则是2022至2023年，在爆发式增长后，遇到市场痛点。

2020—2021年疫情期间，欧美市场“宅经济”领域用品销量猛增，但国外不少厂商工人染疫、产能“崩溃”，很多采购商大举囤货，“威邦”连续两年销售产值高速增长。但2022年起，行业产能恢复、采购商去库存，我们直面发展“休滞期”。

破痛点、通难点，在“休滞期”，我们修炼内功、夯实基础，做了几件事。一是创新，储备新产品，增强了产品功能、性能，提升了稳定性和可靠性。二是以市场为导向，做好产品售后服务。三是做好“加法”“减法”：“减法”是机器换人，大力实施数字化改造，让企业更“智慧”；“加法”，是加强员工智慧生产技能培训，同步加码员工待遇，艰难时拿出前些年积累的发展红利，与员工共享，这样做是为了今后更多的共赢。

问：从专注“池中”，到包罗“户外”，下一步，“威邦”将如何培育新的增长点？

答：市场竞争激烈，不进则退。这些年，我们在运营系统的数字化建设、生产制造环节的创新、产品的研发以及工厂绿色化建设等方面做了很多工作。接下来，会在深耕市场的过程中，打造更多产品的“头部优势”。

一是研发更有厚度。专注实业要“十年如一日”，谋求发展却是“日日新”。“生产一代、储备一代、研发一代、规划一代”的“四个一代”研发战略，是长久之计。

二是智造更有力度。我们将以信息化、数据化、标准化赋能企业管理和生产制造全过程，发展新质生产力见真章：数字化车间、智能工厂、未来工厂“三步走”，让“威邦造”“金华造”“中国造”全球跑。

三是销售更有高度。我们要继续加快海外布局渠道，通过和海外知名品牌合作、加强自有品牌的推广等，让“威邦”名头更响，产品附加值更高。