金华日报|“数字化+网格化”激活外贸新动能 “雄泰家居”逐浪保温杯市场

金秋十月，保温杯产业进入“热市场”。连日来，浙江雄泰家居用品股份有限公司的车间里，一排排机械臂正在实施抛光、喷塑等一道道保温杯制作工序。

创立41年，深耕杯壶行业29年，连续20年名列永康市纳税百强，参与起草《真空不锈钢保温杯国家标准》，每年有3000多万只保温杯出口世界各地……“雄泰家居”如今已成为国际一流的真空器皿制造商。

三年投入8178万元 “智造”升级行稳致远

去年6月，我市召开“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”暨贸易枢纽建设推进会，“雄泰家居”获评“十佳外贸企业”。

“雄泰家居”主要生产不锈钢保温杯、玻璃杯、塑料杯，拥有自营进出口权。该公司建立了长期稳定的销售渠道和客户渠道，目前国际销售占82.5%，产品远销欧、美、非、亚等多个地区。

“雄泰家居”副总经理应泽民介绍，公司外贸业绩突出，核心原因有两个：一是品质出色，二是交期稳定。

“公司的保温杯真空率能达到99.5%，高于行业平均的98%。面对不稳定的市场，公司始终坚持稳定的高质量。遇到利润警戒线时，我们不会通过偷工减料来控制材料成本，而是全力提高效率来控制时间成本。”应泽民说，他的自信来自公司越来越成熟的数字化体系。

2016年，“雄泰家居”陷入经营困境。深思熟虑后，公司做出战略性调整，将主要客户从日韩转向欧美。应泽民说：“日韩市场对产品外观的多样性要求更高，模具的消耗较大，而欧美市场主要是产品的颜色要多元。将销售重心转入欧美市场后，我们抽出更多精力和资金用于设备技术提升。”

仅仅三年，“雄泰家居”研发经费投入累计达8178万元，技改投入6265万元，目前车间有超300台全自动无人生产设备。2021年至今，引进4条地轨式自动喷塑线，增设7条高端的金工/焊接一体式自动化生产线，购买替换了14条全自动抛光线，自主研发了4条具智能生产与视觉检测自动打标线。

“雄泰家居”技术总监王宪说：“公司自动化、数字化、智能化已覆盖总产能的50%以上，智能工厂与数字孪生的规划与改造已经完成项目立项，目前正在有序进行合作商的选型与项目实施导入中。”

“保温杯从头到尾有100多道工序，父辈靠着经验来确定生产流程中哪个环节出了问题。我们这一辈则是全面开启数字化、精细化管理，更加强调用数据说话。产品的更新提升需要看数据指标，管理决策需要看数据分析。”应泽民说。

“创新是公司发展的一大驱动力，我们设计部门在前期市场调研的基础上，创新产品的外观设计、颜色图案设计、内部结构设计等，满足消费者的多样化需求。”产品设计总监王宁静说，“雄泰家居”每年都会推出50至100款新品，其中Funny Lab（趣味实验室）系列产品已成为明星产品。

“网格”建到生产线  凝聚员工向心力

如何保持安全有序的用工环境和稳定和谐的员工队伍，关系着企业能否实现可持续发展。这也是作为规上工业企业的“雄泰家居”成长路上必须面对的问题。

“员工大部分为外来人口。近年来，公司员工心往一处想，劲往一处使，关系越来越融洽，才让企业能够飞速发展。这些改变都是这个微中心带来的……”“雄泰家居”党支部书记孔祥斌满脸笑意地说。

他所说的微中心正是永康市经济开发区社会治理中心“雄泰家居”微中心，“之前，一名仓管员和一名领料员因领用物品发生冲突。微中心马上跟进，在调解员的调解下，双方握手言和”。

2022年6月，在政府部门支持指导下，“雄泰家居”以企业网格化自治为抓手，创新设立企业社会治理微中心，并专设30万元安全绩效考核奖对网格员进行考核奖励，试点打造企业版社会治理微中心。

微中心由党建办公室、员工服务组、安全生产组、矛盾调解组、勤务联动组和平安自治组组成，承担流动人口服务管理、安全生产事故预防、矛盾纠纷排查化解三大职能。

公司在不影响生产、不额外增添人手的情况下，将网格建在生产线上，从流水线线长——班组长——车间主任——部门经理——厂长——公司副总，组成了一个完整的微治理团队，形成了标准化的运行体系。

“以微中心为服务阵地，我们还在流动人员服务管理中，帮助新员工开展居住登记，较以往通过纸质、电话形式到派出所进行申报登记更加便捷、实时、准确。还可以帮助员工实现身份证件挂失、户口簿补领、行驶证补办等74个便民惠企事项随时随地办理。”孔祥斌说，自微中心成立以来，已为员工办理各项业务近100人次。

有了微中心，“雄泰家居”警情数量从2021年的46起降为2024年的0起，员工离职率同比下降34%，工伤数量同比下降31%，也带动生产效率同比提升20%，产品质量合格率同比提升15%。

记者手记

让老企业焕发新活力

“雄泰家居”的前身是永康市古山镇墁塘村的一个作坊，发展至今已有41年。

上世纪80年代，改革开放的春风点燃了墁塘的一膛炉火，从中飘出的千万星光点亮了永康民营经济。“雄泰家居”的发展亦是“墁塘之路”的一个侧影。在商海沉浮中，有磕绊、有坚守、有破立。

在时代大潮中，“雄泰家居”等一批有着三四十年发展基础的制造业企业依托科技创新，逐渐向智能制造转型升级，焕发出新活力，商贸航道越走越宽。

如今，“雄泰家居”的掌舵人已传承至第二代。和父辈讲究个人经验不同的是，新一代企业主手上多了个数字化平台，在管理上更加注重智能化、精细化、标准化。产品生产出来为什么是次品，哪个环节没做好，为什么没做好？用数据说话。

“雄泰家居”现有1600余名员工，规模堪比一村一社。其中有大量外来流动人口，要想凝聚起这样上千号人的向心力着实不易。过去，企业员工打架斗殴、车间意外工伤等负面事件拉扯着企业前进的步伐。

“员工在这里生活不如意、有心事、没保障，自然也干不好活、干不成事，不利于企业长期发展。”参观社会治理中心“雄泰家居”微中心时，”雄泰家居”党支部书记孔祥斌如是说。

这家微中心成立于2022年，通过在企业内部织起多层网格，将同格建立在生产线上，充分发挥队伍中能人、强人、热心人的作用，集聚矛盾调解、登记办证等资源，对员工开展精准服务，凝聚了人心，营造了安全和谐的企业平安生态，推动企业发展与治理的双提升。

时代在变，初心不改企业可持续发展，需要适应并运用好新事物、新规则、新局势，不断集聚发展新动能。

数字化、网格化是近年来的时代产物，光看概念很好理解，但要扎扎实实地融入到企业生产管理中，化为己物不容易，“雄泰家居”的做法能为我市转型发展中的民营企业提供些许借鉴。

数字化转型+科技创新 提升企业核心竞争力

——访浙江雄泰家居用品股份有限公司副总经理应泽民

记者 于兴勇

创办于1983年的浙江雄泰家居用品股份有限公司，经过两代人41年的奋斗，从墁塘村的一个小作坊成长为如今的永康百强企业。

“雄泰家居”不仅是众多永康五金企业的发展缩影，也是永康五金产业在市场搏击中努力突破传统发展方式、实现提质增效的转型代表。

记者：“雄泰家居”的发展经历了哪些阶段？

应泽民：40多年来，公司经历了品牌创立和自主研发、质量创新等阶段，让一个名不见经传的品牌，在激烈的市场竞争大潮中占了一席之地，拥有自营进出口权，产品远销欧、美、非、亚等地区。品牌出海的同时不断开拓国内市场。

目前，“雄泰家居”拥有授权专利154项、发明专利4项、实用新型59项、外观专利91项，是《真空不锈钢保温杯国家标准》起草单位之一。生产线自动化、智能化已覆盖总产能50%以上。实现生产自动化，既保证了产品质量，又提高了生产效率。为更好地服务消费者，企业打响了“雄泰牌承诺非人为损坏导致的质量缺陷5年包换”“神箭牌承诺非人为损坏导致的质量缺陷2年包换”的口号。

记者：“雄泰家居”在数字化转型、科技创新方面还将有哪些举措？

应泽民： 公司计划未来3年将通过“1+N”数字化战略部署，旨在通过“1个”数据中台结合“N个”核心业务中台，全面构建数字运营决策指挥中心，从而助力公司实现降本、提质并持续盈利的核心目标。

通过前期努力，公司当前已经完成ERP、OA、CRM、关务系统、市场洞察力系统、BI等业财一体化与数据分析平台的部署，目前已实现订单快速响应、数据标准化、合理计划排程、生产透明化管理、智慧仓储、成本精细化核算、高效协同办公、进出口报关透明化管理。同时，智能工厂、数字营销、数字供应链等相关核心业务中台的建设正在稳步推进建设之中。

记者：设立社会治理微中心为公司发展带来了哪些帮助？

应泽民：和谐稳定的用工环境，为公司良性发展提供了巨大帮助。因公司员工外地人员占比较多，公司成立了区域党小组，放大地缘、乡缘优势，鼓励更多的新永康人共同参与到企业建设和企业社会治理当中，让员工将自己的个人目标与企业的发展愿景紧密结合，共同努力，为实现更高的目标而奋斗。社会治理微中心自运行以来，相关工作入选金华市共同富裕最佳实践案例、金华市新时代“枫桥式工作法”培育项目名单，多次承办省、市、县现场会，相关经验受到新华社等媒体关注，并吸引世界500强青山控股等企业单位62批次、1060余人次参观学习。微中心先后获评第四批金华市共同富裕先行示范最佳实践案例、星级共享法庭、金华市无诈单位、县域治理先进单位等荣誉。