提升财务预算管理能力 助力健康金开高质量发展

“通过对开发区基层医疗卫生机构实行全口径预算管理，全区各预算单位均取得了年度收支平衡。”11月6日上午，在金华开发区公共卫生中心会议室里，开发区公共卫生中心核算中心主任吴庆红向前来考察学习的婺城区卫生健康局财务管理小组详细地介绍了开发区在卫生事业经费改革的经验和做法，得到了考察组一行的高度肯定。

据吴庆红介绍，近年来，开发区卫健系统以深入实施“健康金开改善年”为目标，持续深化医药卫生体制改革，在卫生经费管理方面勇于改革，尤其在2023年以来，已推出了多项财务管理新政，有力地促进了开发区卫健系统财务管理能力的提升，为实现“增收、节支、提质、增效”的目标夯实了基石，取得了良好的经济和社会效益。

为建立健全现代化医院管理制度，提升医院现代化运营管理水平和统筹能力，开发区卫健系统组建了以院长为组长、院班子成员及主要科室负责人共同参与的运营管理委员会，通过数据研判、财务分析、人群画像等多维助推精细化医院管理，确保权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力；以浙江省预算一体化系统为抓手，科学合理编制医院年度预算、以科室为模块编制部门预算、分订医院运营管理年度工作目标和计划、审议医院运营管理分析评价报告，实现以数据为基准直观反馈医院运营管理能力，适时提出医院运营管理意见和整改措施，推动公立医疗单位在现代化运营管理上高质量发展。

为规范开发区卫健系统各类资产采购、管理行为，建立健全政府采购预算管理、采购活动管理、验收活动管理、资产归档入账等政府资产采购、管理活动，制定了《金华经济技术开发区社会发展局卫生系统资产配置及采购管理办法》，明确采购审批流程。

为持续加强对内部审计工作的指导监督，开发区卫健系统建立了内部审计清单备案、内部审计风险提示、审计计划协同、审计资源协同、审计成果协同、审计整改协同六项机制，全面夯实辖区各公立医疗机构的内部审计体系完善。通过健全医院内部审计整改机制，编制《合同管理内部控制手册》《合同（协议）会签单》等

据了解，为有效提升基层财务人员的专业能力，去年以来，开发区卫健系统已举办过7次对财务分管院长及财务人员的专题培训，参加人次累计300余人次。为全面预算管理、公立医院内控管理、医院经济运营管理和防范财务风险提供了有力的保障。

在此次考察交流中，双方还就会计基础业务中的常见问题和具体案例，进行了讨论分析；对功能科目、项目类别、经济分类等难点问题逐一进行解答，双方收获满满。

“感谢你们毫不保留地传经送宝，让我们开阔了视野，打开了思路，也希望今后能在财务管理方面展开更全面、更深入的合作和交流。”婺城区卫生健康局财务科长李剑飞说。