八达集团：多措并举强基础 全面赋能促提升

2024年，八达集团东阳光明电建公司以“做厚家底、做足成色、依法合规、高质量发展”为指引，以“建设平安现场，拓展核心业务”为主线，守牢关键业务“主阵地”，锻造自主实施“生力军”，以现场实战为导向，控风险、勤练兵、提效能，培养一支素质过硬的专业人才队伍。

齐抓共管，建设平安现场。八达集团东阳光明电建公司树立“严在进场、训在平常、考在当场”理念，充分发挥公司、部门、班组三级安全监管网络作用，刚性执行“先勘察后方案、先审批后作业、先风险辨识后办票作业”。制定专项培训方案，采取集中培训与自主学习相结合的方式，提升理论素养，累计培训630余人次，持续开展安全“查纠讲”，着力提升反违章能力。

强基固本，提升自主实施能力。八达集团东阳光明电建公司严抓自主实施标准化作业，从安全、人员、仪器、流程、工艺五个维度细化作业标准，建立典型业务标准化作业库，逐步形成“标准当家、全员规范”的班组作业模式，切实提高质量管控水平。同时多维度宣传“无违章作业现场”“青年安全生产示范岗”工作事迹，通过分享工作经验、讲好班组故事、探讨技能提升关键举措，不断提高业务能力。

凝心聚力，加强现场实战。坚持“核心业务自己干、核心技术自己掌握”，八达集团东阳光明电建公司充分运用网络、学习手册等，以案例分析、经验交流、培训考核为重点积极推进班组“微培训”“班组小课堂”，同时采取“老带新、师带徒”的方式，在各类型施工现场大力开展各类技能学习活动，补齐业务能力短板。

下一步，八达集团东阳光明电建公司将重点培养一批懂技术、会管理、肯担当的复合型人才，不断提升企业核心能力、安全管控水平和业务承载能力，为东阳城市建设提供充足电动力。