新春走基层｜内挖资源外拓渠道 这个街道探索成立强社公司赋能社区发展

“你们知道春节有哪些习俗吗？”1月23日，在婺城区城西街道二七花园社区党群服务中心开设的寒假托管课上，大学生志愿者正在给孩子们普及关于春节的相关知识，前来听课的孩子们听得津津有味，时不时还举手提问。这个寒假托管课是二七花园社区成立强社公司以来实行的第一个项目。

“前期在走访过程中我们了解到，因为小孩子放寒假了，有家长提出来能不能在社区进行托管。”二七花园社区党委书记王庆华说，今年1月10日，在相关部门以及街道的指导下，社区成立了强社公司——悦璟汇社区服务有限公司，招募合伙人，构建起新的服务场景。“我们以‘公益+市场’的形式来满足群众需求，同时也为强社公司发展注入‘源头活水’。”

社区是社会治理基本单元，也是居民放心、安心的港湾。然而， 一直以来，社区工作经费主要依靠财政拨款和社区自筹收入，绝大部分经费开支用在便民服务、普法维权、救助保障等方面。随着各部门职能下沉，以及社区居民对精神文化生活需求的提高，经费不足日益成为制约现代社区建设的突出因素。

针对这一问题，今年以来，在相关部门的指导下，城西街道深入推进“强社惠民”集成改革，在4个社区成立强社公司，通过“政府+市场”形式，引入更多民生服务项目，赋能现代社区建设，探索“共营强社、共赢惠民”的基层善治新路径。

强社公司成立并不难，难的是如何合规运营、持续创收。“我们鼓励强社公司内挖资源、外拓渠道，实现社区空间、资源利用的最大化，增加服务供给。”城西街道党工委委员赵嘉瑶说，“但社区工作人员不像企业负责人，在经营公司方面还是缺乏一定的经验。”

于是，在1月22日，城西街道邀请了婺城欧美同学会（留学人员联谊会）前来“把脉问诊”。交流会上，4个强社公司结合现有资源提出对公司未来发展的想法，婺城欧美同学会（留学人员联谊会）会员中不乏企业家、创业精英、高校导师等人才，他们则把自身所能链接的资源进行共享，为强社公司发展赋能。“做大做强强社公司的关键在于向内挖掘资源，向外拓展渠道，不断壮大集体经济。”婺城欧美同学会（留学人员联谊会）会长王剑波说。

“接下来，我们也会指导社区深挖资源，理清‘社区资源’‘合伙人’‘经营项目’三张清单，结合辖区内4个社区的特色制定“一社一策”集体经济发展路径，探索通过‘社社抱团’‘街社抱团’等形式，以‘直接经营、资产盘活、服务创收、合作运营’等方式实现创收，实现城市社区集体经济从‘0’到‘1’的突破。”赵嘉瑶说。