金华日报要闻 | 婺城探索社区集体经济发展新路径

“我在我们小区业主群里看到社区要举办春日市集，这不今天一早就过来看看。”3月7日一早，家住婺城区白龙桥镇金奥社区的金志鲜，从家里走到社区党群服务中心来逛市集，她边看边品尝摊位上的美食，“嗯，不错，很好吃！”一圈下来收获了不少“战利品”，“物美价廉，都很新鲜！”

据了解，此次春日市集是金奥社区成立“强社公司”之后，联合金农好好开展的第一个项目，当天，市集营业额达到了1万多元。

“通过该项目，社区算是赚到了第一桶金，自我造血也指日可待。”金奥社区党委书记叶萍告诉记者，长期以来，社区都依靠政府财政拨款生存，“每次社区组织活动，都会面临经费紧张问题，只能通过‘化缘’来丰富活动内容。除去活动经费外，每年我们花在社区党群服务中心的水电费也是不少开支。”

“资金来源单一、资源整合不足”不仅仅是金奥社区所面临的问题，而是不少社区的共性问题。这些问题也日益成为制约社区治理的突出因素，阻碍社区“大展拳脚”。

近年来，浙江省大力实施“强社惠民”集成改革，鼓励各地社区以集体全资、控股、参股和多社区抱团等形式成立“强社公司”，盘活社区资源、资产，推进社区集成服务，探索形成城市社区集体经济发展的路径模式。

2024年年底，经过前期调研，婺城区在白龙桥镇和5个街道成立了27家强社公司，谋划了30余个增收项目，积极探索“市场化经营+社会性支撑+公共性服务”的“三位一体”强社惠民标志性项目，破解社区集体经济“谁来发展、靠什么发展、怎么发展”难题。

这段时间，城中街道西市街社区党委书记叶慎忙着接待一批又一批的“项目合伙人”，“我们辖区虽然老旧小区比较多，但是地处市中心，背靠商圈是我们强社公司发展的最大资源。”

作为全区首家试点成立强社公司的社区，西市街社区通过向内挖掘资源，向外拓展渠道，已经洽谈众邦养老服务有限公司、金麟校外托管有限公司等企业，初步达成家政服务、“邻里食堂”、四点半学堂等多个项目，预计全年营收可达10余万元。“我们希望通过‘社区+企业+个体户’等多重合作模式，把原本闲置资源盘活起来，实现强社公司创收，再反哺社区建设、提升为民服务，实现公司发展与社区治理的良性互动。”叶慎说。

强社公司成立以来，婺城区整合政府和社会力量成立政务、法律、人才等六大服务团，助力社区不断拓宽集体经济增收渠道，“目前，我们正在积极完善‘强社公司’运营监管等方面规章制度，以‘强社公司’为支撑点撬动社区公共服务供给能力提升，为推动党建引领城市基层治理持续赋能。”婺城区委组织部相关负责人说。