小社区有大作为 强社公司探索“民生+收益”双驱动新模式

在金华江北老城区核心商圈，常住人口7800余人的西市街社区，一项名为“强社公司”的创新实践正在改变社区治理的格局。2024年，婺城区首家“强社公司”—— 尚美社区服务有限公司在此诞生，通过市场化运营盘活闲置资源，社区不仅实现了自我“造血”，还切实解决了居民的急难愁盼问题，探索出一条“民生+收益”双驱动的可持续发展之路。

周一上午，西市街社区干部项倩来到明月京华小区，实地查看一处120多平方米的闲置空间。这里即将被改造成“四点半学堂”，由社区与金麟校外托管公司合作运营，为双职工家庭提供孩子课后托管服务。

“许多家长下班晚，孩子放学后无人照看，放在校外托管机构费用又高。”项倩介绍，“四点半学堂”既能解决接送难题，又能通过利润分成反哺社区公共事业，让老旧房产实现价值重生实现“公益+收益”双赢，而这一模式正是西市街社区“强社公司”的创新尝试。

强社公司成立后的首个项目，是解决小码头区域开放式小区的快递乱堆乱放问题。该小区有323户、500多名居民，由于缺乏智能快递柜和监控设施，快递常常被随意堆放在信报箱、楼梯口，甚至附近商铺，丢件事件频发。

“以前每个月都能接到好几起快递丢失的投诉，居民和快递员都很头疼。”网格员程蒙福回忆。社区多次与金华希伊艾斯速递有限公司洽谈，最终促成合作，在小区内安装了智能快递柜并设立菜鸟驿站。如今，快递存放规范有序，丢失率下降90%。“今年以来，再没接到一起投诉。”程蒙福说。更让居民满意的是，社区还通过这一合作实现了每年数千元的增收，真正把便民服务做成了“共赢生意”。

“社区运营既要算好经济账，还要贴近百姓心。”西市街社区党委书记叶慎一语道破 “强社公司”的运营精髓。在“强社公司”的努力下，社区将闲置资源变成“钱袋子”，把合作伙伴变成“亲友团”，把居民需求变成“金点子”，让社区发展这盘棋越下越活。曾经的“月光族”社区，如今变得“小有余粮”，居民满意度大幅提升，商家合作意愿也愈发高涨，真正实现了“小社区有大作为”。

搭台唱戏，是“强社公司”模式升级的重要尝试。今年初的“春漾・新生”春日市集，便是将“公共空间”转为“资源价值”、实现商圈市集品牌化的首场试水。活动以 “商业街 + 年轻化”为特色，融合社交、潮流元素，迅速吸引众多年轻群体关注，为后续项目积累了宝贵经验。而承接团市委“浙里好婺”共富市集，则是其模式升级的关键一步。在此次活动中，“强社公司”深度参与筹备与组织，从摊位规划布局到活动流程安排，从吸引商户入驻到宣传推广，全程精心策划、积极协调。活动不仅为辖区共富工坊产业、返乡创业项目、非遗文化等品牌负责人，以及在校创业大学生、农村青年等群体搭建了展示与交流的平台，更激活了西市街商圈的活力。

自成立以来，“强社公司”在商圈资源“共开发”理念引领下，创新打造“社区党委 + 共建单位 + 电商”模式。在空间利用方面，引入第三方教育集团、青少年培训机构作为 “主理人”，将党群服务中心闲置空间转化为青少年活动阵地、白领午间课堂等公共服务场所。2024 年，这些场所全年服务居民超3000人次，充分满足了居民多样化需求。便民服务与社区创收上，除解决小码头区域快递难题外，“强社公司”还与速电充电科技公司合作设计社区特色充电宝，并在商圈安装5个室外充电宝桩，预计收入可达2000元以上，实现了社会效益与经济效益的双赢。

目前，“强社公司”正致力于打造专属市集IP，计划将所得收益用于资助社区社会组织孵化、社区共富基金开展活动等公益事业，持续探索社区发展与共同富裕的融合之路。未来，随着“强社公司”模式的不断完善和推广，西市街社区有望为更多老旧社区提供可借鉴的基层治理经验，让更多居民共享社区发展带来的福祉，让“小社区”持续释放“大能量”。