金义新区推进项目建设全生命周期管理改革

近日，记者走进金义新区羊尖山单元地块安置房项目，几栋高层封顶在即。该项目总面积12.7万平方米，于去年9月底开工建设，工程进度较原计划已提前2个月。“在项目全生命周期管理平台的监管下，不仅缩短了工期，同时有效降低质量风险、管理成本，带来了实实在在的效益。”施工方负责人邵云云说。

近年来，金义新区重点工程、施工项目点多面广，完全依靠人力难以摸清全区施工人员、设备、车辆的底数，安全隐患难以及时排查，突发事件难以及时掌握，质量问题难以追本溯源。为此，该区运用物联网、大数据等技术，牵头建设了项目全生命周期管理平台，实现信息深度集成、风险实时提示、无价材料精准评估，并在全区重点项目推广应用。

据介绍，该平台开发智慧工地、招标监督、成本管控等模块，涵盖全区工地现场人员管理、安全监管、现场施工的监管数据，实现重点工程建设数字化、可视化、规范化，及时掌控全区各重点项目的建设情况和安全态势。

作为数字赋能工程项目建设的典型场景，金义数字经济总部中心项目已全面进入收尾阶段。“建设过程中，我们通过智慧工地板块的人脸识别、GPS定位等技术，实时追踪施工人员和设备的位置信息，自动分派任务。同时，通过数据的收集、分析和整理，形成管理人员画像，满足监管和考核、劳务实名制监管等各种服务场景，确保施工安全和高效。”建设方相关负责人厉将说，依托平台应用，可综合统计工地环境、设备、人员等施工现场情况，实现项目“人机料法环”等数据感知、共享、预警，实现施工进度、施工工序的三维可视化管理。

此外，该区还通过数字化平台实现业务流程在线化，协同建设方、施工方等相关单位，形成智慧化的政府监管、企业管控两级管理体系。“过去，物料验收依赖人工，现在加入数字化物料管理系统，材料品牌、价格、规格等即时上传数据库，实现了从单点验收到物资全过程管理，不但可防作弊、防虚收、防偷拉，还可以节省人员精力，更可以为项目节省成本，降本增效的空间巨大。”金华金义新区发展集团负责人介绍，去年7月上线该平台以来，该集团承建项目实现了对建筑工地安全、质量、文明施工和人员的智能化管理，政府相关部门、街乡镇通过平台能及时掌控全区各大项目的建设情况和安全态势，项目监管服务效率全面提升，有力支撑重点项目提速增效。

自去年7月运行以来，该平台已纳管项目692个，发现问题平均整改率超99%；项目在线协同效率提升25%、建设周期缩短30-45天。