“大干快上·蹲点一线”㉜杨正峰：从退伍兵到生产经理，车间走出的“八婺金匠”

上午7时30分，位于金东区江东镇的浙江好易点科技股份有限公司的工厂已是一片忙碌景象。身着工装的生产经理杨正峰穿行在各个工作区，目光扫过每一道工序。MES系统显示大屏上，生产进度实时跳动着。

“一旦发生异常，比如工艺上、物料上等问题，必须马上处理，不能拖延生产进度。”杨正峰说话干脆利落，带着军人特有的果断。2006年入伍，2014年复员，这位来自江西的退伍军人选择留在第二故乡金华奋斗，时间一晃已过去11年。

从“啥都干”到“管人管机器”

“通过部队牵线进的‘好易点’，入职的时候是一线岗位，啥都干。”杨正峰笑着回忆，“部队常说‘革命战士是块砖，哪里需要哪里搬’。”军营锤炼出的高度执行力和责任感，成为他职场擢升的基础。同事们评价他“做事讲求有头有尾，高标准、高效率。”很快，这位肯吃苦、有担当的年轻人脱颖而出，被提拔为车间主任。

“刚到车间时心里也打鼓，很多员工年纪和我父母差不多，怎么管？”杨正峰摸索出自己的管理之道：为人处世要将心比心，及时响应员工诉求，积极维护他们的权益。凭着这份真诚，他逐渐赢得员工信任。此后，他又涉及售后、项目管理等多个岗位轮岗，不断拓展能力边界。

通过多年的岗位锤炼，他的综合能力和思维方式都得到明显提升。2022年6月，杨正峰担任生产经理，并主动在生产流程再造、车间设备改造、数字化工厂等工作中积极作为。

数字化转型带来的效率革命

穿行于各个车间，只见工人们正专注操作，机械臂灵活舞动。“数字化转型带来的是效率革命。以往五六个工人完成的环节，现在一人即可胜任。”杨正峰指着自动化生产线说道。“从前手工报表易出错，现在通过信息化平台，需求、完成率、备料、人力配置全都一目了然。”他带记者走到中央大屏前，库存积压占款已成为历史，生产信息精准、调度高效。

“单月产量从8万套，到10万套，再到如今12万套。”杨正峰语气中透着自豪。近年来，在人力与设备规模基本不变的情况下，企业实现了持续稳定的产量增长。

2023年，公司曾接到客户反馈一批产品统一缺配件。“这是严重的生产问题。”杨正峰立即带队排查。得益于信息化质量追溯系统，他们快速调取证据，发现产品出厂时实际配件齐全。最终证实是一场“乌龙事件”，客户后续找到了配件。这场质量“罗生门”的快速化解，依托的正是企业扎实的质量体系和信息化建设。

人才培育与创新激励

“人、机、料、法、环，生产五要素中，人始终是最关键，也是最具有挑战的一环。”杨正峰坦言。在管理人这方面，部队经历给了他极大的启发。“当年带新兵讲究因材施教、激发斗志。企业管理虽然场景不同，但内核是相通的：要待人公平、标准明确，并且及时激励。”

企业要发展，员工必须同步成长，要实现稳定扩张，就得持续培养骨干力量。“不久前，公司刚促成了10对师徒，通过‘传帮带’加速年轻人成长起来。”杨正峰说，除了“师徒结对”制度，公司推行“轮岗制”“AB岗”等机制也在不断锻炼员工的多岗位适应力。

此外，公司还制定了系统的“人才梯队目录”与“培养方案”，科学规划员工成长路径。每年设立专项奖金，用于奖励表现突出的人员，充分激发创新活力。不仅如此，对于核心贡献者，公司还推出了股权激励计划，让员工真正享受到企业发展的红利。“我自己就是这套机制的受益者。”杨正峰说，他先后获得了冲压工技师（二级）职业资格，以及“八婺金匠”“金东工匠”等荣誉，还实现了从技能人才到企业合伙人的身份转变。

从退伍军人到生产经理，杨正峰的成长之路，不仅是一段个人奋斗史，也是与企业共同发展的生动见证。在“好易点”，越来越多像他这样的人才正脱颖而出，携手书写智能制造的新未来。