“大干快上·蹲点一线”㊳伍小红：毫厘之间见匠心

清晨6点，大多数人还未出门，伍小红已经发动汽车驶向工地。作为婺江建设集团有限公司的木工班组长，他的“办公室”永远在一线。

7点前，他准时出现在工地。这不是制度要求，而是他30多年职业生涯雷打不动的习惯。“工人一到，就要有方向，不能窝工。”伍小红说。他的工作不是在办公室里看图纸，而是在敲敲打打的施工现场，用眼睛丈量每一寸进度，用经验预判每一个难点。

指尖上的精准掌控

1985年，17岁的伍小红赴江西跟随舅舅学艺。那个时候学木工，不仅要学手艺，还要给师傅家干农活。“除草、种棉花，什么活都得干。”他回忆道，“师父不会手把手教，很多技巧都得靠自己琢磨，有时候还得‘偷师’。”正是在这样的环境中，他练就了独立思考和解决问题的能力。

他尤其注重锤炼基本功。“刨料必须笔直，双手均匀用力，一块木料要刨出四个面，每个面都得是90度的直角。”伍小红说，这是榫卯结构能否严丝合缝的基础。他至今仍清晰记得第一次独立画线时产生了微小偏差，导致两个孔对不上。后来，他默默观察师傅操作，才掌握了正确方法。

1988年，伍小红加入婺江建设集团有限公司，潜心钻研专业技能，逐步掌握了插肩榫、燕尾榫等数十种木工技艺，也带出了一批优秀的徒弟。如今，他的团队核心成员有20余人，其中不少人已与他共事超过20年，感情深厚，亲如家人。

“我知道谁刨料最平，谁打眼最准，谁拼板最严。”伍小红对每位队员的特长了如指掌。每天开工，他就像一位指挥官，根据工程进度和队员特长，精准分派任务。这种优化组合，让团队效率和施工质量达到了最大化。

“木工的容错率极低，差一毫米，组装起来就是大问题。”他抚过一段木料，语气凝重，“返工不仅浪费材料、人力，更会延误工期。”在他的严格管理下，工程从未出现因木作失误导致的返工。

百米高空的挑战

如果说日常管理体现的是他的“细”，那么金华地标万佛塔的建设工程，则展现了他的“勇”和“智”。

当时，万佛塔主体是钢筋混凝土结构，外部则需包裹传统的木质飞檐翘角。如何让古法榫卯与现代钢构完美融合，是一大难题。更艰巨的挑战是施工环境——塔高99.99米，在施工期内没有电梯。

“每天上下好几趟，全靠两条腿爬。”伍小红回忆，那近90米高的楼梯陡峭狭窄，爬一趟就气喘吁吁。为了给工人争取休息时间，他主动当起“后勤部长”，把午饭、晚饭送上工地。夏天，塔顶毫无遮挡，烈日灼人；冬天，江边寒风刺骨，无处可躲。

然而，最大的挑战来自技术。在最高处施工时，他发现原设计中某处椽件构造繁琐，既费料又费工，效果还可能画蛇添足。“我当时就提出自己的看法，跟项目经理、现场施工员沟通了多次。”在项目经理犹豫时，伍小红坚持要来了设计师的电话，直接沟通。最终，他说服对方采纳了自己的优化方案，不仅让整体造型更简洁大气，还节省了成本和工期。

在他和班组人员近一年的努力下，万佛塔的木工作业如期保质完成，将千年古塔的风貌完美呈现。该工程荣获省建设工程钱江杯奖。

匠心传承的忧与盼

伍小红荣誉等身：全国劳动模范、全国技术能手、浙江工匠……他的徒弟伍锡军、胡正林等人也屡获殊荣，其中1人获评“浙江工匠”、1人获评“浙江省技术能手”、4人获评“八婺金匠”。他的团队也多次获得鲁班奖、钱江杯等荣誉。

他牵头在公司创建了“劳模创新工作室”，满墙的证书与奖牌无声诉说着辉煌与传承。这里不仅陈列着精巧的榫卯工艺作品，更搭建了一个汇聚木工、瓦工、电工等多工种技术精英的协同创新平台。

但荣誉之下，他有着更深的焦虑：手艺传承难。“学木工基本功就要两三年，很多人怕脏怕累，坚持不了。”他叹息道。如今，他的团队年龄都在40岁以上。

“学校里时间宽裕，学生有好奇心，先培养兴趣，才可能入行。”他曾去宁波考察，当地院校投入数十万元开设木工课程，培养学生兴趣，反响很好。在金华，他积极携手金华建设技工学校开设非遗木工课程，也多次走进项目工地开展“劳模宣讲”，激发年轻工友的学习热情。当前，他最大的心愿是建立“非遗木工技艺传承基地”，推动榫卯技艺纳入职业教育体系。

傍晚6点，工人们下班了，伍小红的工作还没结束。他要在工地再转一圈，检查一天的工作状况和进展，并在心里安排好第二天的工作。他是最早到的人，也是最晚走的人。