102岁老人笑着打招呼！金华养老从“小散弱”到“协同强”，这步棋下对了

9月18日，清晨的林荫步道上，102岁的张云香笑着朝同伴挥手——这张定格在兰溪市社会福利院上华分院的幸福画面，正是我市养老服务“蝶变”的生动注脚。谁能想到，这里曾是设施陈旧、管理松散的乡镇敬老院？

“以前洗澡要扶墙，现在沐浴椅能调高度，还有防滑垫，比家里还方便！”78岁的赵纪山坐在护理床上的感慨，道出了老人们的共同心声。而这一切改变，始于兰溪对公办养老机构“小散弱”痛点的精准击破。

兰溪市社会福利院潘建军揭开关键点：当地创新推出“资源共享、设施共建、制度共设、职责共担、监管共联”的五共协同“养共体”模式。通过整合8家乡镇敬老院，建立“市级统筹、分片负责”新格局，直接实现资源使用效率提升40%，年均减少运营成本60万元。

养老服务提质，核心在资源整合。兰溪打造的“康养联盟”给出了高分答案：

人才补给方面，政校合作建护理实训基地，为4家分院输送56名持证护理员，消防安全员、护理员持证率双双达到100%；

资产盘活方面，原游埠敬老院通过“公建民营”转型为普惠养老中心，新增65张床位一开放就被预订一空；

适老升级方面，空调、护理床等设备全面更新，每位老人都有专属健康档案，24小时专业照护随时在线。

服务好不好，管理是关键。兰溪用“三维评估体系”给服务质量上了“紧箍咒”：将服务质量、安全规范、群众满意度纳入动态考核，搭配智能监测设备、定位工具等科技手段，今年已整改服务短板23项，老人满意度从82%飙升至96%。

更值得关注的是其“试点-推广-建制”的改革路径。兰江院区首创的“色卡管理法”（用不同颜色标识护理等级）已在全市推广，还衍生出周例会协调、积分激励等12项标准化制度，让改革成果真正长效化。

“下一步要开发‘银发关爱’数字平台，让养老服务更精准！”望着院内其乐融融的场景，兰江院区负责人吴赛文的期待，勾勒出智慧养老的新图景。

而兰溪的实践，只是我市“一院供养”改革的缩影。

截至目前，全市7个县（市、区）已推行相关改革，撤并特困供养机构8家，“一院供养”率达70%。从东阳“一中心多节点”覆盖山区，到义乌“国企托管”实现市场化可持续，更多老人正安享有温度的晚年。