寻找深耕制造业的“义乌坐标”①|走进科美电器

科美电器：“十二年磨一刀”，

打响个护小家电“全球品牌”

在义乌荷叶塘工业区龙岗路，三栋厂房围合而成的工厂内，“隐藏”着一个个人护理小家电“全球品牌”，该品牌部分单品的销量在国内同行中遥遥领先。

今年1~8月，面对复杂多变的国际贸易环境，该公司外贸订单仍比去年同期多出约1000万元。是什么造就了这家企业逆势向上的发展韧性？近日，记者探访义乌市科美家用电器有限公司，试图找到这一问题的答案。

品牌出海的关键是品牌

走进科美电器生产车间，一条完整的流水线映入眼帘。工人们熟练地组装着一批电推剪，工程师董万利一边进行技术指导一边抽查成品质量。

记者上前采访老董，问他“科美”的产品为什么能畅销全球。老董用典型的“理工男”思维给出了一个回答：“刀头锋利、电机稳定、外观新颖、性价比高……”

然而，在公司总经理陈小妹看来，较早走品牌化之路，才是“科美”实现可持续发展的关键所在。

陈小妹是典型的义乌商人。16岁时，他已在马路市场练摊，卖的主要是剃须刀等个护小家电。1992年2月，老篁园市场一期建成开业，陈小妹有了遮风挡雨的摊位，生意也渐渐做大。然而，几年后，他迎来了事业发展的第一次“危机”。

“当时，很多需求量较大的客户跳过市场，直接去工厂进货。”陈小妹说，这让他逐渐意识到，没有自己的品牌，很难让市场份额稳中有进。

品牌不仅是一家企业的标识，更是质量、技术、服务等商业价值的集成。2001年，中国加入世界贸易组织，义乌对外贸易迅速腾飞。同年，陈小妹注册“科美KeMei”商品。2003年，看好商品经济全球化势头的陈小妹斥资200万元将“科美”注册为全球商标。

“这些发展决策后来被证明是完全正确的。”陈小妹说，注册品牌后，为更好地提升产品质量、扩大产能，他于2013年投资办厂实现“贸工联动”，正式进军并深耕制造业，此后逐步完善质量管控体系和企业管理体系，产品附加值和市场认可度不断提升。

“十二年磨一刀”！科美电器坚持“以质量创品牌，以品牌求发展”的经营理念，发展至今已成为集研发、制造、贸易为一体的实体企业，产品涵盖剃须刀、理发剪、修眉刀、电吹风、电动拖把、空气净化器、美肤仪、电动牙刷等众多品类的个护小家电，销售网络触达欧美、东南亚、日韩、中东等全球市场。

引领市场的关键是创新

品牌化之外，“科美”还有没有其他经营秘诀？“在我们看来，提升产品竞争力的核心理念是追求差异化、个性化。”陈小妹说。

他向记者展示了一款新型智能剃须刀。磁吸刀头盖、智能滑动式开关、类太空石材质的机身、IPX7级别的防水性能、大功率高速电机……如果零售，这把剃须刀单价可以卖到约160元。

“现在年轻人追求功能简易、外观新潮、质量可靠的产品，我们必须根据市场需求不断提升和创新产品设计理念，与同类产品拉开差距。”陈小妹说。

2017年，为了强化企业创新力，“科美”成立产品设计研发部。近年来，该公司投入1000万元，用于产品外观和功能的设计创新，并与国际国内相关研发团队建立稳定合作关系。目前，该公司已拥有实用新型外观专利16项、发明专利2项、外观专利36项。

开拓进取的关键是前瞻

自“兴商建市”以来，义乌通过有效市场与有为政府的有机协同，逐渐发展成为全球小商品集散中心。作为市场发展的见证者，陈小妹认为，义乌取得成功是多重因素的共同推动，但富于前瞻性眼光是其中一个重要原因。

“20多年前，对外贸易方兴未艾，很多义乌人已深刻意识到全球市场的重要性，很早就远赴迪拜、南非等地开拓市场。”他说，现如今贸易全球化呈现出新的趋势，比如将供应链前移的海外仓建设，已成为维持供应链稳定、获得更大市场空间的必要举措；数字技术与工业制造的融合，已成为产业变革的新方向……

顺应时代潮流，方能行稳致远。未来，“科美”将在海外仓布局、新型工厂建设、机械设备更新、产品设计研发等方面持续加大投入，不断推动管理精细化、品牌高端化，为企业开拓新兴市场、迈向价值链高端蓄势赋能。