金华日报|义乌市市场集团：绘就市场高质量繁荣新图景

在刚刚过去的国庆长假，义乌市市场发展集团（下称市场集团）下属各大市场迎来消费热潮，人气旺盛、交易活跃，处处洋溢着节日的热闹氛围。据统计，假期期间各市场累计客流量达63.386万人次，总营业额突破1.16亿元，展现出强劲的消费动能。这些亮眼的数字背后，离不开市场集团在优化营商环境、促进市场繁荣等方面的努力。

作为义乌市场运营管理的重要力量，市场集团始终秉持“城市公共服务集成商”的定位，坚持问题导向，以执纪监督为抓手，推动问题高效解决，赋能市场管理升级，持续优化营商环境，为义乌深化国贸改革、打造一流营商环境注入强劲动力。

今年初，市场集团纪委充分运用大数据监督手段，通过集团自有的数字化平台“房管家”，发现下属市场中存在部分大额租金收缴难的问题。在核查相关人员履职情况的同时，该集团纪委主动深入，了解经营户的实际困难，摸排经营痛点，推动监督既有力度、更有温度。

市场集团坚持系统施治、标本兼治的理念，积极推动执纪成果向治理实效转化。针对大额租金收缴难问题背后的深层次原因，该集团多措并举，及时出台《优化市场营商环境六条举措》，从多个维度全面优化提升营商环境。在租金收缴方面，优化大额租金收缴机制，对短期资金紧张的商户推行分期支付政策，同时积极对接金融机构，助力商户缓解融资难题；在商位资源配置上，灵活推动商位流转，深化资源要素改革，着力减少“二房东”现象，切实保障“商者有其位”；在市场推广层面，联动各方力量开展市场宣传推介活动，鼓励商户积极参与，有效提升了市场的整体知名度和影响力；在业务拓展领域，赋能进口业务做大做强，深化国贸改革，加强进口主体招引与专业培训；在商户培育方面，搭建同业交流平台，加强贸易对接，全面提升商户经营能力，推动商户队伍转型提质；在配套服务升级上，推进市场软硬件改造，加快数字化建设步伐，实施智能水电改造，推广线上缴费平台，整合租金及水电等费用，实现电子账单自动生成与一键支付，让资金直达公司账户，减少中间环节的同时降低现金风险，为商户打造了更优质的经营体验和消费环境。

《六条举措》出台后，各下属公司积极响应。市场中心、农发公司、农贸公司率先落地“大额租金分期+逾期利息封顶”机制，有效缓解企业资金压力；农批公司通过调整组货区停车收费标准及过磅车辆免费时限，年均让利高达数百万元；林发公司、农贸公司线上线下联动，通过电梯、公交、短视频等渠道全方位推广，累计触达超300万人次，大幅提升市场关注度和客流量；农发公司上线“一站式智慧服务平台”，打通“选品—下单—配送”全链路，实现公众号采购查询无缝对接，极大便利商户经营。与此同时，市场集团持续推动服务升级，让品质“优”起来。中央空调、夜间管理、洗手间便民百宝箱等配套全面升级；林发公司年均举办30余场设计师沙龙、产销对接会、省外万里行等培训活动，助力商户从“摆摊卖货”迈向“品牌运营”。

从精准监督堵塞漏洞，到优化服务提升效能，市场集团成功构建起监督与服务深度融合的闭环管理体系。该集团党委和纪委以全面从严治党的坚定决心、守护国有资产的强烈担当，生动诠释了服务商户、优化环境的积极作为。为义乌建设世界一流营商环境、打造高质量发展标杆持续贡献“市场力量”！