【两会声音】姚瑞鹏：以“三板策略” 锻长补短激活兰溪纺织新动能

兰溪市政协委员 姚瑞鹏

今年两会期间，纺织产业如何转型升级成为代表委员热议的焦点。兰溪市政协委员、浙江万舟控股集团董事长姚瑞鹏，带着深耕行业的实践思考，为兰溪纺织产业破局建言，呼吁以“锻长板、补短板、铸新板”的系统思维，推动传统产业“老树发新芽”。

“纺织是兰溪工业的厚重底色，更是近4万人的‘饭碗工程’。”姚瑞鹏直言，当前兰溪纺织坐拥规上企业160余家、年产坯布20多亿米、产值超300亿元的规模，牛仔布产量居全国首位，但发展困境已不容忽视：近4年行业平均增速仅6.9%，远低于新能源产业；160家规上企业中利润较好的下游用布企业仅30家，行业平均利润率不足1.8%，不少企业“靠走量赚微利”，甚至面临“生产即亏损”的压力；研发投入增长缓慢，无省级重点研究院，设计师等人才紧缺，一线工人平均年龄约50岁，同质化竞争加剧，产业发展后继乏力。

困境之下，政策东风已为转型指明方向。党的二十届四中全会提出“优化提升传统产业，推动重点产业提质升级”，省委主要领导也明确“传统产业不是夕阳产业，要加快转型升级”。姚瑞鹏结合企业实践提出，兰溪纺织转型需走好“三板策略”。

在锻长板上，要聚焦“智造”与“品牌”，对链主企业实施精准扶持，支持其兼并重组、整合资源，突破研发设计高端环节；推行“模块化、轻量化”智改路径，由链主企业联合科研院所研发可复制的“智改模型”，形成菜单式数字产品包，让中小企业“用得起、用得好”，将“兰溪织造”口碑转化为竞争力。

在补短板上，要攻坚“差异”与“科创”，引导企业转向“多品种、小批量、快反应”的柔性生产；联合东华大学、浙理工等高校共建技术创新联盟，攻克共性技术；对延链补链项目给予设备更新等差异化补助，提高高附加值产品比重，破解同质化困局。

在铸新板上，要着力“集群”与“业态”，由部门、协会牵头规范销售环节，推动区域规则统一；探索电力、棉纱等大宗物资集中采购，降低全产业链成本；依托电商产业园打造“兰溪纺织”线上专区，拓宽电商销售渠道，以“销售为王”抢占市场先机。

“传统产业转型不是另起炉灶，而是在根基上提质升级。”姚瑞鹏呼吁，相关部门加快落实科研平台建设、人才引育、税收减免等政策，推动形成“企业主动转型、政府精准服务、部门协同发力”的良好生态，助力兰溪纺织从“制造大市”迈向“智造强市”，为兰溪市高质量发展注入持久动力。