这场“查房”，把会议室搬到了临床第一线

“我们眼科门诊空间有点挤，患者候诊体验不太好，能不能调整一下诊室动线？”

这一幕，不是发生在会议室里，而是在眼科的示教室。从“会场”到“现场”，从“问需”到“问效”——今年，金华市中心医院的行政查房换了一种打开方式。

金医集团党委书记、金华市中心医院党委书记俞世安，金医集团主任、金华市中心医院院长滕卫军带领分管院长及相关职能部门，深入诊区，与各个科室面对面交流。行政查房一开始，就把话筒递给了临床一线。

“去年我们收到了投诉，在患者服务方面还有提升空间。”

“学科高层次人才的引进和培养，还需要医院给予更多支持。”

这样坦诚的对话，将问题摆上桌，现场回应不绕弯，能解决的绝不留到会后。需要进一步研究的，也明确时限、责任到人。

从听汇报到解难题，今年的行政查房，流程不变，但“味道”完全不同。科室主任用15分钟，PPT一页一页讲成绩、摆数据、谈困难，简明扼要；职能部门现场反馈，5分钟直击要害，不回避、不推诿；分管院领导逐一点评，既指方向，也给方法；最后，党委书记和院长一锤定音，定目标、压责任、鼓干劲。全程控制在一小时左右，节奏紧凑，干货满满。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是金华市中心医院迈向高质量发展的关键之年。作为浙中西部地区医疗高地，医院正锚定高质量“省级区域医疗中心”建设目标，以“强学科、提质量、优服务、精管理”为主线，全力打造技术过硬、服务暖心、群众信赖的现代化医院。这场行政查房，查的是工作，理的是思路，聚的是人心。从会议室到一线现场，从问需于科室到问效于落实——“现场破题”是态度，“实干为先”是答案。

全院上下正以更加务实的作风、更加昂扬的斗志，把规划图变成施工图，把时间表变成成绩单，用一次次现场破题的担当，书写高质量发展的金医答卷。